政府投資建設(shè)項目代建制合同管理模式研究.pdf

1、本文以目前國內(nèi)正在推廣的一種政府投資建設(shè)項目管理模式-代建制為對象進(jìn)行了分析和研究，深入剖析了我國政府投資項目管理模式的特點和歷史沿革，概括了目前政府投資建設(shè)項目的管理模式類型，分析其不足和產(chǎn)生弊病的原因，論證實施代建制的必要性。通過對美國、英國、德國和香港等地區(qū)政府投資建設(shè)項目管理模式的研究和比較，總結(jié)出國際上實行專業(yè)化管理和相對集中管理的優(yōu)點，提出在我國推行政府投資項目代建制的改革思路。
　　 本文在對代建制管理模式的基本問

2、題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出代建制是一種更加科學(xué)、更加有效的工程項目管理模式。針對國內(nèi)存在的不同代建制實施形式，集中分析比較了具有代表性的深圳模式、上海模式和北京模式。經(jīng)過對比分析，得出專業(yè)化、市場化應(yīng)是代建制的發(fā)展方向，同時也說明了代建制實施模式因地制宜的必要性。
　　 借助委托代理理論，通過建立代建制的委托代理模型得到了一些有益的結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上展開對代建項目委托方、代理方的相關(guān)討論，分析了對政府投資工程代建委托合同進(jìn)行范

3、圍界定的必要性，研究了政府投資工程代建委托合同的主體之間的關(guān)系及其代建人的法律地位；界定了政府與委托代建人之間的委托代理關(guān)系，對政府投資工程代建委托合同的相關(guān)條款進(jìn)行了專題研究，認(rèn)為通過完善代建制相關(guān)制度、加強(qiáng)代建單位管理等手段，可以在很大程度上避免代建項目委托代理問題的發(fā)生，取得較高的政府投資收益。
　　 最后結(jié)合烏魯木齊市的代建制實踐進(jìn)一步證明了代建制的優(yōu)越性，分析了代建制在實施中存在的問題和不足，探討了對應(yīng)的防范措施和解決