企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)物流管理

1、,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第一節(jié) 企業(yè)采購(gòu)流程,一、采購(gòu)流程的含義,企業(yè)采購(gòu)流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。,采購(gòu)需求計(jì)劃,認(rèn)證供應(yīng)商,發(fā)出采購(gòu)訂單,物料入庫(kù)驗(yàn)收,采購(gòu)工作評(píng)價(jià),,,,,貨比三家引入競(jìng)爭(zhēng)，選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；,通過(guò)電子商務(wù)方式降低采購(gòu)處理成本；,通過(guò)批量計(jì)算合理采購(gòu)頻率和批量，降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本；,對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”

2、購(gòu)買(mǎi)。,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第一節(jié) 企業(yè)采購(gòu)流程,二、采購(gòu)流程的變革,傳統(tǒng)采購(gòu)流程的特點(diǎn)：,采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，信息私有化、不共享。,供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作。,響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。,對(duì)質(zhì)量和交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān)，采購(gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程 和有關(guān)質(zhì)量控制。,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第一節(jié) 企業(yè)采購(gòu)流程,二、采購(gòu)流程的變革,現(xiàn)代采購(gòu)流程的特點(diǎn)：,現(xiàn)代

3、采購(gòu)利用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。,不是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而是為了直接滿足需求。,與供應(yīng)上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。,實(shí)施小批量、多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫(kù)存進(jìn)軍。,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,一、訂貨點(diǎn)采購(gòu)流程的原理,,訂貨點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。,訂貨點(diǎn)采購(gòu)的基本原理，就是在庫(kù)存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉(cāng)庫(kù)

4、的庫(kù)存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化。,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定量訂貨法,,預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷(xiāo)售過(guò)程中隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開(kāi)始發(fā)出經(jīng)濟(jì)批量的訂貨。,,定量訂貨法原理,定量訂貨法控制參數(shù)的確定,,訂貨點(diǎn)參數(shù),訂貨批量參數(shù),QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D 其中op=x0D,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采

5、購(gòu)方式,二、定量訂貨法,,,定量訂貨法控制參數(shù)的確定,方法：,取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量QE,取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小,取與某種包裝單元或運(yùn)輸單元的額定容量相等整數(shù)作數(shù)量,輪番批量生產(chǎn)或季節(jié)性生產(chǎn)的商品應(yīng)取整個(gè)供應(yīng)周期的需求量,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定量訂貨法,,,定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用,單品種物資；,價(jià)錢(qián)貴、訂貨量大的物資；,需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測(cè)需求的物資；,管理相對(duì)不費(fèi)手續(xù)

6、的物資。,主要用于,A類(lèi)物資,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定量訂貨法,,定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用,訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡(jiǎn)單；,當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；,充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用最低。,優(yōu)點(diǎn),,,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定量

7、訂貨法,,定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用,要隨時(shí)存盤(pán)，花費(fèi)較大的人力和物力；,訂貨模式過(guò)于機(jī)械；,難于加以嚴(yán)格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。,缺點(diǎn),,,,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定量訂貨法,,定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定期訂貨法,,預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量Q，

8、已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒(méi)有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量W。這個(gè)第i次的訂貨量Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫(kù)存’升高到Qmax。,,定期訂貨法原理,,整個(gè)訂貨方法要解決以下問(wèn)題：,訂貨周期T的確定,Qmax的確定,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定期訂貨法,,,定期訂貨法的應(yīng)用,主要用于,B、C類(lèi)物資,管理人員不必每天檢查庫(kù)存,到了訂貨周期才檢查庫(kù)存,發(fā)出訂貨量；,能通過(guò)訂貨

9、周期來(lái)控制昆村,可合并訂購(gòu)或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；,周期盤(pán)存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計(jì)劃和工作計(jì)劃。,優(yōu)點(diǎn),第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)方式,二、定期訂貨法,,,定期訂貨法的應(yīng)用,主要用于,B、C類(lèi)物資,安全庫(kù)存量比定量訂貨法高；,不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。,缺點(diǎn),第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式與供應(yīng)物流,二、定期訂貨法,,,定期訂貨法的應(yīng)用,主要用于,B、C類(lèi)物資,安全庫(kù)存

10、量比定量訂貨法高；,不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。,缺點(diǎn),第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,一、供應(yīng)商的分類(lèi),,供應(yīng)商的分類(lèi),二、供應(yīng)商的選擇,考慮以下因素,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,三、供應(yīng)商的管理方法,,在制品庫(kù)存,對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng),綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商,建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系,保持供應(yīng)商之間的適度競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰,運(yùn)用重點(diǎn)管理法管理供應(yīng)商

11、,首先運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)市場(chǎng)上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇。,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。,建立包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。,根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況，選擇獨(dú)家供應(yīng)或多家供應(yīng)。,作為企業(yè)，在考慮自身利益的同時(shí)，要兼顧客戶利益和供應(yīng)商利益，保證各自的合理利潤(rùn)。,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,四、供應(yīng)商關(guān)系的層次,,工業(yè)企業(yè)在分析所采購(gòu)零部件與供應(yīng)商

12、關(guān)系時(shí)，可從以下三個(gè)方面考慮供應(yīng)商的重要性：,若所采購(gòu)的零部件商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、互換性較強(qiáng)，那么這類(lèi)供應(yīng)商顯然會(huì)較多，不應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。,有些零部件需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)制造，供應(yīng)商對(duì)這些產(chǎn)品擁有較絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑此類(lèi)供應(yīng)商是重要的。,有些零部件由于工藝限制使得工業(yè)企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商予以以來(lái)，此類(lèi)供應(yīng)商要搞好關(guān)系。,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系,,含義,指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同明確

13、的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系。內(nèi)涵如下：,發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依存的關(guān)系。,此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)并在各層都有相應(yīng)的溝通。,雙方有著共同的目標(biāo)，并為共同目標(biāo)制定改進(jìn)計(jì)劃。,雙方互相信任、誠(chéng)懇、公開(kāi)、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。,互相學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)。,以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來(lái)衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系,,縮短供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性。,減少原材料、

14、零部件的庫(kù)存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。,提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過(guò)程、提高材料需求準(zhǔn)確度。,共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度。,與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提高。,益處,第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理,第四節(jié) 供應(yīng)商管理,五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系,,提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫(kù)存、區(qū)的技術(shù)支持。,目標(biāo),,,第四章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化,天津職業(yè)大學(xué),第一節(jié)

15、 企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。,,包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、運(yùn)輸車(chē)輛、通信設(shè)施等,,包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度,生產(chǎn)物流的含義,將原材料、半成品、燃料、外購(gòu)件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流人另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、

16、存儲(chǔ)，借助一定的運(yùn)輸工具在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出，物料始終處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。,,,物料按照工藝流程流動(dòng),物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉,物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn),共分為：項(xiàng)目型、單件小批量型、多品種小批量型、大批量型、多種大批量型。,生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征,生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征,,D,,,連續(xù)性,節(jié)奏性,適應(yīng)性,比例性,,D,,平行性,準(zhǔn)時(shí)性,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)

17、物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,,,項(xiàng)目型生產(chǎn)物流是一種凝固性物流，因?yàn)樵诖松a(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)性不強(qiáng)特點(diǎn)包括： ( 1 )物料凝固 ( 2 )物料投入量大 ( 3 )產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng) ( 4 )

18、生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng) 。,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,,,單件小批量型是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特征為：(1)物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求，因此生產(chǎn)的重復(fù)程度低。(2)由于單件生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)存在重復(fù)性，從而

19、物料的消耗定額不容易進(jìn)行準(zhǔn)確制定。(3)由于生產(chǎn)品種的多樣性，使得制造過(guò)程中采購(gòu)物料所需的供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,,,多品種小批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量多

20、單產(chǎn)量有限；（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；（3）工藝過(guò)程采用承租技術(shù)；（4）運(yùn)用FMS（柔性制造系統(tǒng)）使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求，并能減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,,,單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量相

21、對(duì)單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量單一，但產(chǎn)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化；（2）很強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡(jiǎn)單化使生產(chǎn)效率極大地提高，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),項(xiàng)目型生產(chǎn)物流,多品種小批量型生產(chǎn)物流,多品種大批量型生產(chǎn)物流,單一品種大批量型生產(chǎn)物流,單件小批量型生產(chǎn)物流,,,多品種

22、大批量型是一種以大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足客戶特定需求產(chǎn)品重組和過(guò)程重組轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn)問(wèn)題，其特征表現(xiàn)為：實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)和傳統(tǒng)訂制生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合 物料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、加工、裝配、銷(xiāo)售等流程要滿足個(gè)性化定制要求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可定制性與零部件制造過(guò)程中與物料的性質(zhì)與選購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)手段的柔性與敏捷性有很大關(guān)聯(lián) 庫(kù)存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn) 生產(chǎn)品種的多樣性和規(guī)模化制造，要求物料的供應(yīng)商、零部件的制造商以及成品的銷(xiāo)售商之間

23、的選擇將是全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化,不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng),第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡,,,,,單純單向性,連續(xù)高效性,專(zhuān)業(yè)性,平衡性,,主導(dǎo)性,一、生產(chǎn)流水線的物流要求,二、生產(chǎn)線上存在的矛盾,雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化，但是對(duì)容器的使用方法卻仍然沒(méi)有 規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。,經(jīng)過(guò)前期改造，各處物流能夠順利到線上，但是操作并沒(méi)有JIT（即在 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料

24、品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)），仍有稍微 的余量，導(dǎo)致物料的累計(jì)余量增加，堆放在線體邊，影響了后續(xù)物料 的配送，停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。,第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡,體積龐大（尺寸超過(guò)寬度lin的線體）、質(zhì)量又重的不同類(lèi)型的產(chǎn)品， 也“艱難地”在線體上移動(dòng)，使得工人在對(duì)它裝配時(shí)，只好爬到線體上 或站在凳子上。,原來(lái)設(shè)定的生產(chǎn)線由于僅僅就生產(chǎn)而設(shè)定，所以具有較強(qiáng)的剛性，對(duì) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性較差。,三、原因分析,原因分析,第二節(jié)

25、生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡,四、解決方法,原材料庫(kù)存,配送次數(shù)與規(guī)模性,凈化流水線上產(chǎn)品種類(lèi),產(chǎn)成品庫(kù)存,落實(shí)線上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化容器切換,,單元化與特殊包裝,工位器具存放,標(biāo)準(zhǔn)件,流水線布置,第三節(jié) 生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造,、系統(tǒng)化改造的出發(fā)點(diǎn),制造業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題,生產(chǎn)上所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足,零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴(yán)重,產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)率下降,資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),市場(chǎng)和客戶要求多邊和快速，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃系統(tǒng)難

26、以適應(yīng),第三節(jié) 生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造,二、系統(tǒng)化改造的思路,基本原理：按照過(guò)去的庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求。雖然其具有物料庫(kù)存的計(jì)劃與控制功能，但受其原理本身的影響，它的應(yīng)用面很窄，不能適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。,訂貨點(diǎn)法（Order Point Method）,物料需求計(jì)劃（MRP）,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）,基本任務(wù)：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（半成品、原材料等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生