OEM代工企業(yè)安全庫(kù)存的預(yù)估及改善.pdf

1、庫(kù)存對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，可以說(shuō)庫(kù)存就是企業(yè)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。持有庫(kù)存具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以緩沖不確定因素的影響，平衡需求和供給，但保有庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)成本，增加企業(yè)費(fèi)用，還會(huì)掩蓋質(zhì)量問(wèn)題。因此合理設(shè)置企業(yè)庫(kù)存水平，平衡庫(kù)存水平與服務(wù)水平，對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理至關(guān)重要。
　　P公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，生產(chǎn)節(jié)奏快，原材料種類(lèi)多，而硬件設(shè)施無(wú)法與業(yè)務(wù)增加同步。因此P公司采取各種措施降低原材料庫(kù)存，來(lái)節(jié)約儲(chǔ)存空間，

2、提高生產(chǎn)質(zhì)量，但是庫(kù)存過(guò)低會(huì)給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)意外情況時(shí)，很容易出現(xiàn)材料短缺的情況，因此會(huì)增加更多的費(fèi)用和成本。所以如何保持一個(gè)合適的庫(kù)存水平，既能保證庫(kù)存數(shù)量最低，又能確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成，訂單按時(shí)交貨，是該公司目前面臨的重要問(wèn)題。
　　為了滿(mǎn)足P公司對(duì)于原材料庫(kù)存的不同要求，我們需要對(duì)材料設(shè)置合理的安全庫(kù)存，使原材料在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最低。本論文首先對(duì)原物料進(jìn)行分類(lèi)，應(yīng)用ABC分類(lèi)法與Kraljic

3、矩陣相結(jié)合，確認(rèn)各原物料的采購(gòu)模式，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，統(tǒng)計(jì)三種供貨方式及通用和專(zhuān)用的材料54周的客戶(hù)需求數(shù)據(jù)，來(lái)尋找客戶(hù)需求數(shù)據(jù)所滿(mǎn)足的數(shù)學(xué)分布，從而利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中該數(shù)學(xué)分布的特性來(lái)計(jì)算合適的安全庫(kù)存數(shù)量，并將計(jì)算出的安全庫(kù)存數(shù)量和從前的庫(kù)存水平做比較，來(lái)驗(yàn)證這個(gè)安全庫(kù)存是否合理，是否可以改善原有的庫(kù)存水平。因?yàn)閷?shí)際的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)是瞬息萬(wàn)變的，用這種方法計(jì)算的安全庫(kù)存也只能是一個(gè)參考數(shù)值，但它卻可以對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)作起到一定的指導(dǎo)作用，我們