中國OEM企業(yè)特征分析及路徑選擇的實(shí)證研究.pdf

1、本文的研究內(nèi)容可以歸納為三個(gè)方面：第一，中國OEM行業(yè)發(fā)展過程及其特征分析；第二，OEMSupplier、BrandMarketingFirm及市場循環(huán)模型；第三，現(xiàn)階段OEMSupplier的SWOT分析。其主要工作歸納如下： 第一部分，通過從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)產(chǎn)品線、企業(yè)核心競爭力等方面研究企業(yè)發(fā)展的過程，從而研究中國OEM企業(yè)的產(chǎn)生，分析中國OEM企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段以及中國OEM企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。此部分重點(diǎn)是從企業(yè)

2、的核心競爭力和產(chǎn)品的角度研究中國OEM的特征。 第二部分，提出OEMSupplier、BrandMarketingFirm及市場循環(huán)模型，描述該模型當(dāng)中存在的訴求路徑和供給路徑。主要運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求供給理論和生產(chǎn)者行為理論分析OEMSupplier、BrandMarketingFirm及市場模型穩(wěn)定的條件：OEM生產(chǎn)制造該產(chǎn)品的成本＜OEMSupplier的供貨價(jià)格＜BMF的制造成本為。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行OEM的價(jià)格，OEMSu