中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑選擇研究.pdf

1、本文基于企業(yè)能力理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式選擇理論，以企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑選擇行為為對(duì)象，運(yùn)用矩陣法，建立了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑研究框架，確立了可控度——風(fēng)險(xiǎn)九宮圖，從而確立了九種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑的相互關(guān)系與區(qū)別。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，將影響路徑選擇的因素界定為外部因素與內(nèi)部能力。從企業(yè)能力的構(gòu)成和企業(yè)能力的發(fā)展方向，以及企業(yè)能力系統(tǒng)的構(gòu)成要素方面入手，探討跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑的能力要求，從而得出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑選擇的企業(yè)能力框架模型，確立了基于企業(yè)能力的跨國(guó)

2、經(jīng)營(yíng)路徑選擇步驟與原則。另外，以案例研究為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)所代表的空間范圍與時(shí)間范圍的界定，識(shí)別出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑的三種演化模式，并以典型企業(yè)的案例闡述了每一種模式的特征。 研究結(jié)果表明，(1)可以按照目標(biāo)企業(yè)資源與目標(biāo)企業(yè)所依賴市場(chǎng)評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑分為四種：新設(shè)投資、跨國(guó)兼并、跨國(guó)收購(gòu)與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種路徑涵蓋了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要方面；(2)以可控度與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的四種路徑進(jìn)行進(jìn)一步

3、細(xì)分，從而形成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的九種衍生路徑。國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式主要集中在跨國(guó)收購(gòu)與兼并，體現(xiàn)了我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍然處在一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期；(3)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑選擇是基于可移植性，可支撐性和相容性的企業(yè)能力特性。三種特性及其相互的協(xié)同效果直接影響到企業(yè)對(duì)路徑的選擇；(4)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析與評(píng)價(jià)必須從企業(yè)內(nèi)生因素角度對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的具體成果進(jìn)行評(píng)估。運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)企業(yè)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特定路徑前后企業(yè)能力的變化，是衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑選