中國企業(yè)跨國經(jīng)營路徑選擇研究.pdf

1、本文基于企業(yè)能力理論、跨國經(jīng)營模式選擇理論，以企業(yè)的跨國經(jīng)營路徑選擇行為為對象，運用矩陣法，建立了企業(yè)跨國經(jīng)營路徑研究框架，確立了可控度——風(fēng)險九宮圖，從而確立了九種跨國經(jīng)營路徑的相互關(guān)系與區(qū)別。在此基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)的觀點，將影響路徑選擇的因素界定為外部因素與內(nèi)部能力。從企業(yè)能力的構(gòu)成和企業(yè)能力的發(fā)展方向，以及企業(yè)能力系統(tǒng)的構(gòu)成要素方面入手，探討跨國經(jīng)營路徑的能力要求，從而得出跨國經(jīng)營路徑選擇的企業(yè)能力框架模型，確立了基于企業(yè)能力的跨國

2、經(jīng)營路徑選擇步驟與原則。另外，以案例研究為基礎(chǔ)，通過對市場所代表的空間范圍與時間范圍的界定，識別出中國企業(yè)跨國經(jīng)營路徑的三種演化模式，并以典型企業(yè)的案例闡述了每一種模式的特征。 研究結(jié)果表明，(1)可以按照目標(biāo)企業(yè)資源與目標(biāo)企業(yè)所依賴市場評價為出發(fā)點，將企業(yè)跨國經(jīng)營路徑分為四種：新設(shè)投資、跨國兼并、跨國收購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種路徑涵蓋了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要方面；(2)以可控度與風(fēng)險兩個維度，對企業(yè)跨國經(jīng)營的四種路徑進行進一步

3、細(xì)分，從而形成企業(yè)跨國經(jīng)營的九種衍生路徑。國內(nèi)企業(yè)開展跨國經(jīng)營的方式主要集中在跨國收購與兼并，體現(xiàn)了我國跨國經(jīng)營仍然處在一個快速發(fā)展時期；(3)企業(yè)跨國經(jīng)營路徑選擇是基于可移植性，可支撐性和相容性的企業(yè)能力特性。三種特性及其相互的協(xié)同效果直接影響到企業(yè)對路徑的選擇；(4)企業(yè)跨國經(jīng)營績效的分析與評價必須從企業(yè)內(nèi)生因素角度對跨國經(jīng)營的具體成果進行評估。運用模糊評價方法評價企業(yè)選擇跨國經(jīng)營特定路徑前后企業(yè)能力的變化，是衡量企業(yè)跨國經(jīng)營路徑選