中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略和模式選擇.pdf

1、跨國公司已有許多學(xué)者進(jìn)行過研究,其成因也有各種理論上的解釋.中國目前還沒有出現(xiàn)大型跨國公司,甚至還沒出現(xiàn)嚴(yán)格意義上的跨國公司,但從跨國公司對一國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響來看,中國企業(yè)參與國際競爭、從事跨國經(jīng)營,形成自己的具有國際影響力的跨國公司是發(fā)展的必然要求.千里之行始于足下,積極參與市場實踐是造就使市場巨人的唯一途徑.當(dāng)然,企業(yè)如何在跨國經(jīng)營中取得成功,不但取決于選擇適合自己的經(jīng)營模式,同時也取決于戰(zhàn)略決策.該論文探討的問題是在經(jīng)濟(jì)全

2、球化過程中,不同類型的中國企業(yè)如何根據(jù)其自身的特點選擇跨國經(jīng)營的模式,最有效地對其資源進(jìn)行整合,從而在國際競爭中建立其相對優(yōu)勢或絕對優(yōu)勢.所謂企業(yè)的類型是對在市場中生存下來的成功企業(yè)的一種分類,如同動植物的分類,而不是理論家們先驗性的指引.所以該文中的跨國經(jīng)營的模式也是對成功企業(yè)的觀察和總結(jié)的產(chǎn)物,而題中所謂模式的選擇當(dāng)然也就不是一個必然的選擇,而只不過是為偉大的實踐者們在尋求企業(yè)參與跨國經(jīng)營的解決方案的過程中提供了一種可能.因此,希望