中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以國投公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的中國企業(yè)走出國門，走上了跨國經(jīng)營的道路。本文首先對(duì)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的三大驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析，并通過案例分析對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)跨國經(jīng)營的兩個(gè)主要路徑——漸進(jìn)的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略和跨越的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略做了考察。然后，文章對(duì)此次研究的主體——中國最大的國有投資控股公司國家開發(fā)投資公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，對(duì)其實(shí)施跨國經(jīng)營進(jìn)行了必要性和可行性分析，認(rèn)為只有“走出去”，國投才能更好地避開主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)的白熱化競爭，更便捷地獲得更多資源

2、，開發(fā)出新的利潤增長點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)的繼續(xù)高速發(fā)展。其自身的充足資金實(shí)力，良好政府關(guān)系，豐富的行業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)和投資控股公司特有的進(jìn)退自如、能夠進(jìn)入不同行業(yè)等優(yōu)勢完全能夠抵消缺乏境外投資經(jīng)驗(yàn)、適合國際合作的人才儲(chǔ)備不足、在國際市場上的影響力不夠帶來的劣勢，完全可行。在此判斷的基礎(chǔ)上，文章就國投跨國經(jīng)營的策略安排提出了建議，即：國投要把準(zhǔn)自身在跨國經(jīng)營中的市場定位，通過加速做好國際交往人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和重視制定境外投資決策流程、依據(jù)和投資指引修煉好

3、“走出去”的內(nèi)功；在投資決策前要扎實(shí)做好市場調(diào)研，善于用好專業(yè)投資咨詢機(jī)構(gòu)，選準(zhǔn)投資對(duì)象國和啟動(dòng)項(xiàng)目；“走出去”初期宜采取合資合作的形式，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮自身獨(dú)特的戰(zhàn)略能力；在跨國投資項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營中要重視做好風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避管理上的絕對(duì)母國中心主義，適度分權(quán)經(jīng)營，并在進(jìn)軍海外容易忽視的細(xì)節(jié)上進(jìn)行前瞻性安排。最后，文章提出，今后一段時(shí)期內(nèi)，中國的“走出去”應(yīng)形成以大型國有企業(yè)為主、其他形式企業(yè)為輔的局面。各個(gè)企業(yè)在“走出去”時(shí)不可能也