中國企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢及路徑研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,科技飛速發(fā)展,競爭日趨激烈,復(fù)雜的國際政治形勢和多變的經(jīng)濟環(huán)境給國際化的中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)如何尋找新的自我定位和發(fā)展平臺,在原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上,通過跨國經(jīng)營對內(nèi)部資源和外部環(huán)境整合形成新的競爭優(yōu)勢,保持可持續(xù)發(fā)展便成為了一個亟需探討和解決的問題。
　　跨國企業(yè)經(jīng)營理論發(fā)展由來已久,但其大都以西方發(fā)達國家企業(yè)的國際化為研究對象,且其理論形成的時代背景與當(dāng)今我國企業(yè)面臨的環(huán)境大不相同。因此,

2、本文從傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論的演變過程開始,分析和歸納了跨國經(jīng)營環(huán)境的變化和發(fā)展方向,特別是對資源基礎(chǔ)理論進行了關(guān)注,之后又利用價值鏈方法進一步分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的優(yōu)勢形成特點。在此基礎(chǔ)上,選取了中國企業(yè)跨國經(jīng)營較為成功且有代表性的兩個大型企業(yè)集團作為案例,詳細分析其國際化之路,對其國際化路徑、優(yōu)勢重新確立和核心競爭力打造等方面的戰(zhàn)略選擇進行了剖析,并總結(jié)了二者的寶貴經(jīng)驗和啟示。
　　最后,本文結(jié)合理論分析和案例對中國企業(yè)跨國