從OEM到ODM、OBM,企業(yè)升級路徑研究.pdf

1、OEM(original equipment manufacture，原始設備制造商)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“代工”，指掌握核心技術的委托方委托受托方生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標自行再加工或銷售。主要特征為：技術在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。它是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產(chǎn)的結果。OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應用是極其廣泛的。

2、>　　 這種以“代工生產(chǎn)”模式帶來了經(jīng)營業(yè)績迅速增長的同時也帶來另外一個不可避免的問題，這就是作為接受代工的企業(yè)僅具有對產(chǎn)業(yè)低端的加工能力，自身缺乏產(chǎn)品設計和研發(fā)優(yōu)勢，缺乏技術創(chuàng)新能力，缺乏具有自主知識產(chǎn)權的知名品牌，信息來源和銷售渠道嚴重依賴海外供應商和進口商。于是就面臨著一個企業(yè)升級的問題，由OEM到ODM，甚至OBM的轉型，就是志在做大做強企業(yè)的終極目標，甚至是一個國家自主知識創(chuàng)新經(jīng)濟強大的標志。
　　 本文共分六章，具

3、體安排如下：1.前言。對本文的研究背景及意義、研究主要內(nèi)容和目的進行了簡要的闡述。2.理論文獻綜述。界定了OEM，ODM，OBM的概念以及三者的聯(lián)系與區(qū)別，并闡述了國內(nèi)外關于OEM企業(yè)升級的相關理論。3.OEM的發(fā)展狀況。介紹了世界OEM發(fā)展概況，重點回顧了臺灣和大陸OEM發(fā)展概況，并提出了OEM發(fā)展中的問題。4.企業(yè)升級路徑理論與實踐探討。對企業(yè)升級路徑理論上進行了分析，并對于升級實踐進行了探討。5.案例分析。通過一個具體案例對企業(yè)升