中小OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究——以LX公司為例.pdf

1、在全球價(jià)值鏈中，OEM處于價(jià)值鏈的最底端。由于技術(shù)研發(fā)、市場等都掌握在委托方手中，OEM企業(yè)普遍對企業(yè)員工的素質(zhì)、生產(chǎn)資金、市場開發(fā)等要求不高，加上中國勞動(dòng)力廉價(jià)，以O(shè)EM模式為主要選擇的企業(yè)在中國獲得蓬勃發(fā)展，中國也成為全球最大的OEM生產(chǎn)基地。但是2008年金融危機(jī)以來，歐美市場需求增速下降，中國制造行業(yè)的各項(xiàng)成本又持續(xù)上升，缺乏議價(jià)能力的OEM企業(yè)在需求萎縮及成本上升的夾擊下經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻。與此同時(shí)，中國90％以上的 OEM企業(yè)

2、為中小型企業(yè)，在此背景下，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前OEM企業(yè)特別是中小OEM企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文首先回顧評述了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究成果，歸納出中小OEM企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必須要解決生存、發(fā)展和創(chuàng)新三個(gè)問題，并針對這三個(gè)問題的解決提出專業(yè)化制造、服務(wù)型制造和組織學(xué)習(xí)三個(gè)轉(zhuǎn)型升級策略。
　　其次，對三個(gè)轉(zhuǎn)型升級策略所涉及的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納總結(jié)，并以LX公司為實(shí)證研究對象制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級措施，通過轉(zhuǎn)型升級措施實(shí)