中小油服企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究--以O(shè)M公司為例_187.pdf

1、分類號(hào)UDCl11111IIIIIIIIIIII《IY3347829密級(jí)學(xué)校代碼《由烈彳蓄≯善、【＼、、、【＼I、R‘l!、Ilf’[、、＼【、、I)，1＼lI、l、墨查篁堡碩士研究生學(xué)位論文中小油服企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究一以oM公司為伽學(xué)院(部、所)：一逝堂隧專業(yè)：鰱量△一姓名：隧紅導(dǎo)師：一縫盛態(tài)。論文起止時(shí)間：2016年9月～2017年9月摘要摘要國(guó)際原油價(jià)格處于低谷，但是由于能源的開(kāi)采成為國(guó)家戰(zhàn)略，同時(shí)隨著“一帶一路”的推進(jìn)，也給企業(yè)的

2、發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，‘當(dāng)然也面臨著巨大的挑戰(zhàn)；為了能夠跟上國(guó)家政策和國(guó)際形勢(shì)這勢(shì)企業(yè)必須改革和轉(zhuǎn)型，OM公司作為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)“高難度固井領(lǐng)導(dǎo)者”在以往的發(fā)展過(guò)程中整體平穩(wěn)，也沒(méi)有較大的突破和大幅度的提升。因此本文通過(guò)采用PEST、SWOT等分析工具，以及實(shí)地考察和專家訪談等分析形勢(shì)對(duì)OM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，及豐富公司發(fā)展的理論，同時(shí)也可為同類型油服的轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒。本文首先對(duì)研究背景的分析指出本文研究的意義，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外

3、研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并提出了本文的研究方法與技術(shù)路線。其次，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及相關(guān)理論提出并進(jìn)行了分析。再次，對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析，采用PEST分析方法研究了外部環(huán)境，采用了SWOT分析法對(duì)OM公司戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析；再次，在以上的分析的基礎(chǔ)上提出了OM公司的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的必然性，并指出在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。然后，提出了OM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施措施，包括：研發(fā)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、核心業(yè)務(wù)能力、人才隊(duì)伍能力、市場(chǎng)開(kāi)拓