企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討（以海爾新材料公司為例）.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著技術(shù)變革，科技創(chuàng)新，信息化推進(jìn)，信息傳遞越來越快，世界愈加扁平化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，所有的競爭更趨于專業(yè)化。更需要企業(yè)從全局、前瞻性著眼，戰(zhàn)略定位，以謀求生存與發(fā)展。對于傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭要求更是如此，中國的企業(yè)粗獷式企業(yè)管理越來越顯得后勁不足，必須向精細(xì)化管理，向戰(zhàn)略管理要生存，獲取競爭力，也是中國企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)后的發(fā)展需要。 戰(zhàn)略成本管理(Sirategic Cost Manageme

2、nt)自二十世紀(jì)九十年代中期被提出以來后正日益引起各方關(guān)注，并己成為新的成本管理方法與模式，戰(zhàn)略成本管理，簡稱“SCM”，是指在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，一方面將成本的信息運用到戰(zhàn)略決策之中，另一方面在既定的戰(zhàn)略下制定相關(guān)的成本管理政策。它借助管理會計資料，幫助管理者分析、論證，形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。同時，通過在成本管理中運用戰(zhàn)略思想達(dá)到企業(yè)上下游整合，達(dá)到降低成

3、本的目的：在戰(zhàn)略政策的指導(dǎo)下制定相關(guān)成本政策，從而使成本政策更好地與企業(yè)的總體目標(biāo)相聯(lián)系。 本文的目的在于以價值鏈分析為主線，系統(tǒng)地介紹戰(zhàn)略成本管理的分析方法。首先通過對戰(zhàn)略定位分析使企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略定位、在既定的企業(yè)總體的戰(zhàn)略下選擇適當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略，然后從企業(yè)外部價值鏈的分析、內(nèi)部價值鏈的分析來說明企業(yè)在現(xiàn)實操作中如何實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。在研究企業(yè)的外部價值鏈的過程中，又分為供應(yīng)鏈和銷售鏈兩部分來研究：內(nèi)部價值鏈的研究主要應(yīng)用作

4、業(yè)管理的思想。本文案例分析以海爾新材料公司為例進(jìn)行研究，希望能夠提升企業(yè)的競爭地位。 本文主要分為六個部分來展開研究。首先，在第一部分簡要介紹戰(zhàn)略成本管理理論的概念及其研究現(xiàn)狀。在第二部分對戰(zhàn)略成本管理的原理和內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析。在第三部分進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析和成本管理進(jìn)行論述。理清企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路，建立企業(yè)的價值鏈模型，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的成本動因分析，找出成本控制的關(guān)鍵因素。第四部分以海爾新材料公司為例進(jìn)行戰(zhàn)略