OEM企業(yè)采購和庫存管理的研究——以制藥企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、OEM業(yè)務模式在中國經濟發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。據(jù)海關統(tǒng)計，2005年中國外貿總額達1.4萬億美元，其中出口7620億美元。05年我國的出口已經躍居世界第四，但所出口的商品近一半是加工貿易，也就是說近50％的商品以“貼牌生產”的方式。隨著時代的發(fā)展，大眾知識水平的提高和激烈競爭帶給市場信息的產品越來越多、越來越好，用戶的要求和期望越來越高，要求也越來越苛刻，OEM正面臨著新的挑戰(zhàn)。 2006年1月1日起，國家食品藥品監(jiān)督

2、管理局(SFDA)的一紙法令明確規(guī)定：國內有相應GMP資格的制藥企業(yè)可以為境外企業(yè)委托加工藥品(OEM)，但所加工藥品不得在中國境內銷售。像浙江海正藥業(yè)、蘇州立達幾年前就分別為美國默克、美國惠氏進行加工生產。隨著中國藥品市場的OEM的進一步擴展，中國企業(yè)如何在制藥(制劑)領域內如何做好OEM市場是廣大醫(yī)藥企業(yè)所必須面臨的問題。 本文以從事OEM業(yè)務的生物診斷試劑企業(yè)A公司為研究對象，通過論述A公司在發(fā)展過程中采購管理和庫存管理的

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