制藥企業(yè)銷售物流外包決策研究——以X企業(yè)銷售物流外包決策為例.pdf

1、現(xiàn)階段我國制藥行業(yè)市場競爭日趨激烈，行業(yè)利潤率逐年下降。為求得生存發(fā)展，一些制藥企業(yè)逐步嘗試立足主業(yè)經(jīng)營，走專業(yè)化發(fā)展的道路，將本企業(yè)的銷售物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，這種發(fā)展趨勢日益明顯。
　　 采用物流外包能夠利用第三方物流公司的規(guī)模效應(yīng)，有效降低物流成本，但是物流外包是一把雙刃劍，接受第三方物流服務(wù)可能會引發(fā)諸如自有資產(chǎn)變賣的成本損失、外包業(yè)務(wù)失控質(zhì)量難以保證等一系列問題，因此制藥企業(yè)進(jìn)行銷售物流外包決策時(shí)不能單純依靠經(jīng)

2、營者的主觀判斷，必須遵循科學(xué)的決策方法。
　　 論文結(jié)合我國制藥企業(yè)銷售物流的特點(diǎn)，在剖析系統(tǒng)動力學(xué)理論和已有物流外包決策模型的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響銷售物流外包決策的戰(zhàn)略性因素、成本性因素、服務(wù)性因素，構(gòu)造了包括物流需求子系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)、物流成本子系統(tǒng)、物流服務(wù)水平子系統(tǒng)、企業(yè)利潤子系統(tǒng)在內(nèi)的基于系統(tǒng)動力學(xué)方法的制藥企業(yè)銷售物流外包決策模型。然后論文選用北京市某大型制藥企業(yè)進(jìn)行案例研究，在深入分析其銷售物流現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)