企業(yè)物流外包策略分析.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快、需求個(gè)性化的環(huán)境下，企業(yè)很難在所有業(yè)務(wù)上都保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們必須要集中資源和精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)將自己的非重要的物流業(yè)務(wù)外包給第三方專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)商來(lái)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是一個(gè)潮流。中國(guó)的第三方物流市場(chǎng)正在快速地發(fā)展之中。 但是在中國(guó)，物流市場(chǎng)和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)物流能力整體發(fā)展水平還不太高，物流外包既給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們

2、對(duì)企業(yè)物流外包要有一個(gè)科學(xué)合理的決策方法。 本文在大量的數(shù)據(jù)事實(shí)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力的基本點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析研究，建立了企業(yè)物流外包的成本優(yōu)勢(shì)理論和風(fēng)險(xiǎn)理論，并重點(diǎn)地研究了影響風(fēng)險(xiǎn)的四大因素，在此基礎(chǔ)上本文比較系統(tǒng)地提出了物流外包的決策程序和工具。例如物流戰(zhàn)略決策模型，考慮情景因素的層次分析模型，將外部物流市場(chǎng)發(fā)展聯(lián)系在一起的三維分析模型，企業(yè)物流核心業(yè)務(wù)判斷模型，等等。這些理論和工具比較系統(tǒng)地回答了企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)決策

3、中的最重要的問(wèn)題。 本文還根據(jù)企業(yè)物流管理發(fā)展的一般軌跡指出，企業(yè)的物流戰(zhàn)略必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，要充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的變化，因地制宜；企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于企業(yè)本身物流業(yè)務(wù)綜合管理能力的提升。它也是物流市場(chǎng)成熟的基石，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)物流的管理認(rèn)識(shí)和管理能力提高了，必然會(huì)促進(jìn)外部物流市場(chǎng)服務(wù)能力的提高，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步地促使企業(yè)物流外包，從而形成良性互動(dòng)。反之企業(yè)就會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)遲滯第三方物流