制造型企業(yè)物流外包決策制定及其實(shí)施的研究.pdf

1、隨著全球化的深入和中國企業(yè)參與全球競爭程度的提高，國內(nèi)企業(yè)越來越意識到集中于企業(yè)核心業(yè)務(wù)、提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，所以相應(yīng)的各種管理新理論和新措施不斷提出，并被國內(nèi)企業(yè)主動(dòng)地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。其中，物流業(yè)務(wù)外包正是有效的新方法之一。通過部分、全部的外包其物流業(yè)務(wù)，可使企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)在集中主業(yè)、降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量、改善財(cái)務(wù)狀況等方面獲得巨大的價(jià)值。 然而，國內(nèi)企業(yè)在物流業(yè)務(wù)外包的實(shí)踐中，卻存在許多阻礙和誤區(qū)，如缺乏

2、正確的認(rèn)識、害怕改變現(xiàn)狀和失去控制、決策堅(jiān)決實(shí)施乏力等。究其原因還是缺乏合適的理論指導(dǎo)和借鑒。為此，希望通過對此論題的研究，為國內(nèi)制造型企業(yè)在具體實(shí)踐物流外包時(shí)提供一些有價(jià)值的參考。論文主要包括三大內(nèi)容： 一通過對制造型企業(yè)在做出物流業(yè)務(wù)外包決策過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的幾個(gè)環(huán)節(jié)的分析，最終提出一個(gè)系統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)外包決策模型。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)基本上包含了一個(gè)制造型企業(yè)考慮物流外包決策時(shí)應(yīng)該著重分析的部分，它們是： 確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

3、 分析企業(yè)的顧客服務(wù)水平 物流成本的分析 企業(yè)物流業(yè)務(wù)分析 物流對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響 二在制造型企業(yè)做出物流外包決策的前提下，提出一個(gè)實(shí)施此決策的框架，并對其中幾個(gè)重要的問題做出相應(yīng)的詳細(xì)分析。這其中包括： 制造型企業(yè)實(shí)施物流外包決策的總體步驟 如何選擇最佳的物流外包服務(wù)提供商 物流運(yùn)行績效評價(jià)的常用指標(biāo) 實(shí)施物流外包時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其對策 三案例分析-A

4、公司物流外包的決策制定及實(shí)施 由于MBA學(xué)習(xí)對實(shí)踐應(yīng)用的強(qiáng)調(diào)，所以在對此論題的研究中，本文著重突出可操作性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。無論是第一部分的決策模型的提出，還是第二部分中實(shí)施框架的建立，都體現(xiàn)了這些特點(diǎn)。并利用分析的結(jié)論，通過一個(gè)完整的案例分析，對其做出實(shí)踐上的證明。 在論文研究方法的選擇中，圍繞物流外包決策和實(shí)施這個(gè)核心問題，本文運(yùn)用了MBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)的相關(guān)學(xué)科的不同方法，這些方面包括：運(yùn)營管理、公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、