基于ANP的制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，制造企業(yè)為了自身核心競爭力的培育和提升，越來越多地選擇將自己的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。業(yè)務(wù)外包既可以幫助制造企業(yè)低成本高效益地完成企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，同時(shí)又能幫助制造企業(yè)集中資源發(fā)展其核心競爭力，從而能進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)的市場競爭地位。然而，成功的業(yè)務(wù)外包固然可以成為培育和提升自身核心競爭力的助推器，但失敗的業(yè)務(wù)外包可能給企業(yè)帶來不小的影響和損失，比如消弱企業(yè)的核心競爭力，甚至是架空企業(yè)的控制權(quán)利。針對(duì)

2、這種情況，本文分析了制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因和業(yè)務(wù)外包決策的影響因素。研究發(fā)現(xiàn)，影響制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策主要包括了戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)四大因素，同時(shí)研究還發(fā)現(xiàn)這些因素之間已經(jīng)各自的子因素之間都有聯(lián)系?；诖?，本文引入了ANP評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了一個(gè)基于ANP的決策模型，同時(shí)設(shè)計(jì)一個(gè)基于模糊綜合評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，來對(duì)制造企業(yè)可能實(shí)施的外包方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估量化分析，從而能更好地幫助決策者在業(yè)務(wù)外包決策的問題上降低決策失誤率，作出合理妥善的選