房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策研究.pdf

1、在過去十年中，業(yè)務(wù)外包的風潮迅速席卷了全球各地，對當代商業(yè)機構(gòu)的運行模式進行了根本性的變革，已經(jīng)成為經(jīng)濟成功的核心動力之一。同時，根據(jù)國際經(jīng)驗，專業(yè)化是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢。對于持續(xù)發(fā)展的我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，如何利用業(yè)務(wù)外包這一提升核心競爭力、走專業(yè)化道路的戰(zhàn)略管理工具為其帶來持久的競爭優(yōu)勢和業(yè)績改善是值得研究的。 本文從業(yè)務(wù)外包管理的一個重要環(huán)節(jié)——決策環(huán)節(jié)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略進行研究。首先論文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

2、的業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀及其影響進行分析，在對業(yè)務(wù)外包運作和管理基本過程分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了業(yè)務(wù)外包決策的流程。然后，結(jié)合價值鏈理論詳細分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，運用核心競爭力理論對業(yè)務(wù)的可外包性進行分析。接著，從企業(yè)外部環(huán)境因素對業(yè)務(wù)的可外包性進行STOW分析，并通過成本/效益分析對外包決策進行最后把關(guān)。最后，本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)兩項重要的業(yè)務(wù)活動——營銷和工程建設(shè)的外包模式選擇進行了詳細的研究：對營銷外包的幾種模式——自行銷售、委托

3、代理和非完全委托代理進行了分析，并結(jié)合相關(guān)影響因素對營銷外包模式選擇進行了研究，對工程承發(fā)包的幾種模式——平行發(fā)包、設(shè)計/施工總分包、D-B模式、CM模式進行了分析，并結(jié)合相關(guān)影響因素運用層次分析法對工程外包模式選擇進行了研究。 業(yè)務(wù)外包是一個跨行業(yè)的并具有現(xiàn)實意義的研究領(lǐng)域，有關(guān)業(yè)務(wù)外包的研究涉及非常廣泛。本論文將有關(guān)業(yè)務(wù)外包的理論研究應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包決策進行了初步的