制造企業(yè)基于需求的采購決策研究.pdf

1、采購管理是供應鏈管理中的一項重要內容，它一頭連接著企業(yè)的供應商，另一頭連接著客戶，是企業(yè)外部價值向內部傳遞的橋梁，更是企業(yè)內部價值向外傳遞并實現(xiàn)的通道。然而采購成本在企業(yè)銷售利潤中所占的比例，以及采購等待時間在整個生產(chǎn)交貨周期中所占的比例甚至會接近50％。因此，加強企業(yè)的采購管理和研究具有極其重要的經(jīng)濟意義。 圍繞采購工作的重要意義和面臨的諸多不確定性，本文將做如下工作： 1、首先給出本文的選題背景及研究意義。在對國內外

2、文獻進行分析的時候，分別從穩(wěn)定需求、時變需求、隨機需求及批量折扣四個方面收集資料。在此基礎上，提出有待研究的問題，并給出論文的研究思路及主要研究內容。 2、對比分析傳統(tǒng)采購模式與供應鏈采購，并總結供應鏈采購的發(fā)展方向和面臨的挑戰(zhàn)；分析生產(chǎn)計劃與采購活動的關系，提出生產(chǎn)計劃和采購在供應鏈中存在的問題及解決方案；根據(jù)不同的考慮角度對物料采購決策進行分析，指出采購對于控制企業(yè)庫存及成本的重要意義。 3、分析MRP中物料需求量的

3、計算原理，并簡單介紹確定具體補貨批量的七種批量法則。以經(jīng)濟訂貨量法為重點，分別介紹經(jīng)典EOQ、允許缺貨補充時間較長、不允許缺貨補充時間較長、允許缺貨補充時間極短四種常見的需求確定型補貨策略。通過表達式和同一組數(shù)據(jù)，分析四種假設前提下的成本大小趨勢。 4、在需求非穩(wěn)定下展開研究，首先就需求是關于時間的指數(shù)增加函數(shù)進行研究，分別對單周期、多周期指數(shù)時變需求情況下的采購決策進行討論，多周期指數(shù)時變在單周期情況的基礎上將系統(tǒng)計劃期內的補

4、貨次數(shù)和服務水平均作為未知變量來優(yōu)化，并對各變量賦值，求出在給定條件下的數(shù)值最優(yōu)解。在需求為隨機變量的條件下，分別對需求是連續(xù)型和離散型兩種隨機變量進行了建模和求解，最后得出了一個確定最優(yōu)補貨批量的解析式，通過兩個簡單的數(shù)值分析驗證了模型的有效性。 5、就供應商鼓勵制造商大批量采購提供批量折扣的情況進行說明，介紹全單位和累進制兩種基本的折扣方法。針對實際操作中要求按照整數(shù)批量進行補貨的具體情況，介紹一種確定整數(shù)批量的方法。