制造企業(yè)JIT采購實施與管理研究.pdf

1、本文在已有研究理論的基礎上，總結概括了JIT采購管理與實施的內外兩方面條件，即強調供應商管理在JIT采購中的重要性的同時也強調企業(yè)內部管理對JIT采購的重要影響。 由于市場競爭的加劇，供應鏈的思想得到廣泛認同，企業(yè)間的合作更加緊密，這給JIT采購提供了良好的外部環(huán)境，能夠使制造商與供應商之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。JIT采購的特點決定了單源供應的要求，因此供應商的選擇十分重要。論文中具體介紹了供應商評價標準、選擇與評價方法以及戰(zhàn)略

2、管理等內容，為企業(yè)在供應商管理過程中提供了參考依據(jù)。 實現(xiàn)JIT采購的另一個條件是在制造企業(yè)要有過硬的內部管理。實現(xiàn)JIT采購的前提是要在企業(yè)內部實現(xiàn)生產的均衡化，以減少物料需求的波動性，看板控制系統(tǒng)是實現(xiàn)生產的均衡化的最佳手段，同時在企業(yè)內部要有合理的組織結構來實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化。論文詳細介紹了建立均衡化生產模型的方法、看板控制系統(tǒng)原理以及組織結構方而的要求。為企業(yè)內部管理的優(yōu)化提供了理論指導。 論文最后對一個具體案例