需求敏感型裝備制造企業(yè)配送中心建立的決策研究.pdf

1、裝備制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在面臨著前所未有的發(fā)展機遇的情況下，也存在著很大的挑戰(zhàn)。其表現(xiàn)之一就是庫存高壓現(xiàn)象，這將直接導致企業(yè)利潤下滑，甚至面臨虧損，對于裝備制造企業(yè)來說，如何通過與其他企業(yè)合作以緩解庫存壓力具有重要意義。因此，以我國裝備制造企業(yè)為對象，深入研究在其與其供應商之間通過建立配送中心以提高供應鏈績效具有重要的理論價值。
　　 本文在對國內(nèi)外大量相關文獻研究進行總結的基礎上，從一個新的角度，建立數(shù)學模型，來

2、評價裝備制造企業(yè)建立配送中心對供應鏈的影響。通過理論分析，歸納了影響配送中心配送作用的庫存成本、運輸成本等關鍵因素，并分別得出在需求具有時間敏感性和需求具有價格敏感性情況下這些因素之間存在的約束關系。
　　 在理論研究的基礎上，通過使用MATLAB仿真軟件，分別從配送中心單位產(chǎn)品缺貨成本和庫存存置成本對供應鏈利潤的影響、供應鏈承諾交付期對配送中心選址和供應鏈利潤的影響、產(chǎn)品價格對配送中心選址和供應鏈利潤的影響、供應商數(shù)量的選擇對

3、供應鏈利潤的影響等四個方面進行數(shù)值仿真分析，最終得出研究結論。研究表明，對于供應鏈系統(tǒng)來說，配送中心的配送作用并不總是有益的。影響配送中心配送作用的關鍵因素有庫存成本和運輸成本，當需求具有時間敏感性和價格敏感性時，供應鏈承諾交付期和產(chǎn)品價格也會影響到配送中心配送作用的發(fā)揮，同時通過控制供應商數(shù)量可使得配送中心產(chǎn)生正向的配送作用。因此，決策者在配送中心規(guī)劃與設計時，應綜合考慮各種因素，如庫存成本、運輸成本、需求分布、供應商數(shù)量、提前期和配