基于成本效益原則的XK汽車制造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策研究.pdf

1、現(xiàn)代審計(jì)經(jīng)過不斷地拓展與創(chuàng)新，已經(jīng)發(fā)展出了新的職能與模式，內(nèi)部審計(jì)也由最初單一的財(cái)務(wù)審計(jì)職能向管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且積極幫助公司完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高公司的治理效率。隨著市場(chǎng)與公司相互博弈、企業(yè)內(nèi)外部資源重新整合，產(chǎn)生了一種新的內(nèi)部審計(jì)外包模式。內(nèi)部審計(jì)外包盡管可以幫助企業(yè)提升審計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)成本，但內(nèi)部審計(jì)外包的成功與否取決于決策的正確與否。而內(nèi)部審計(jì)外包之前的決策分析更是成敗的關(guān)鍵。
　　本文利用理論分析與案例

2、研究相結(jié)合的方法，以XK汽車制造企業(yè)為研究對(duì)象，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建出三階段層進(jìn)式外包決策系統(tǒng)，即需求性分析、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)層次的多階段決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)將影響內(nèi)部審計(jì)外包的因素細(xì)化為可量化的指標(biāo)，分三個(gè)層次清晰地體現(xiàn)出來(lái)，使影響外包決策的各因素都得到考慮，從而幫助企業(yè)做出正確的外包決策。
　　本文創(chuàng)新地以成本效益為原則構(gòu)建了內(nèi)部審計(jì)外包決策框架，并以XK汽車制造企業(yè)為案例，驗(yàn)證了該決策系統(tǒng)的可操作性。該決策框架的