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1、<p> 淺析核電企業(yè)內(nèi)部審計如何促進企業(yè)內(nèi)部控制</p><p> 摘要：核電企業(yè)的內(nèi)部審計工作開展存在著與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)脫節(jié)、審計流程的設(shè)計規(guī)范不合理、缺乏時效性、相關(guān)工作人員素質(zhì)不高等問題。想要做好核電企業(yè)內(nèi)部審計的工作，促進企業(yè)的內(nèi)部控制，就要完善當(dāng)前的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，員工和高層領(lǐng)導(dǎo)者要明確審計工作開展的重要性，在?M行企業(yè)內(nèi)部審計時，要規(guī)范現(xiàn)有的審計流程，提高審計工作的工作質(zhì)量。 下載
2、 關(guān)鍵詞：核電企業(yè) 內(nèi)部審計 企業(yè)內(nèi)部控制 增加價值是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)部審計的主要工作方向，內(nèi)部審計的實施是通過客觀的，獨立的工作活動進行的，用來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，我國的核電企業(yè)審計工作的開展還存在很多問題需要解決，內(nèi)部審計工作不僅影響了企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理和內(nèi)部控制都起到了重要作用。這就需要明確當(dāng)前的審計問題，加強企業(yè)的內(nèi)部審計流程制定，保證業(yè)務(wù)部門之間的溝通，實現(xiàn)審計的信息化發(fā)展，還要提高企業(yè)的風(fēng)險
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