基于作業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部成本控制與多維決策分析.pdf

1、20世紀80年代后期，隨著計算機的廣泛應用，以及適時生產(chǎn)制度和全面質(zhì)量管理的興起，管理者對成本的核算與控制越來越嚴格。傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能適應管理者的要求，作業(yè)成本核算與管理方法應運而生。 我國學者對作業(yè)成本核算與管理方法的研究正逐步完善，學者們基本上認可作業(yè)成本核算與管理方法在我國制造業(yè)的應用。本文通過對我國制造業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，我國制造業(yè)還沒有像西方發(fā)達國家那樣發(fā)達，自動化程度還比較低，企業(yè)的生產(chǎn)制造階段發(fā)生的主要成本仍然是直接材

2、料和直接人工費用，制造費用僅占成本的一小部分，所以在此階段采用人工工時、機器工時分配制造費用，并不妨礙成本核算的準確性，如果完全采用作業(yè)成本核算與管理方法必然達不到預期的效果，還會增加企業(yè)的壓力。所以，本文認為可以將作業(yè)成本核算與管理方法同傳統(tǒng)成本核算與管理方法相結(jié)合來解決上述問題。主要是對生產(chǎn)制造階段仍采用傳統(tǒng)成本核算與管理方法，而對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設計階段、銷售物流階段采用作業(yè)成本核算與管理方法。這種做法不僅能夠更加準確地核算成本，而