基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制分析

1、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制分析基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制分析摘要：本文簡單介紹了基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制的分析現(xiàn)狀，針對基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制要求，以及基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制策略進行了深入的探討和分析。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本預(yù)算；成本控制；策略分析作業(yè)成本預(yù)算管理控制解決了企業(yè)財務(wù)管理中的問題，是控制企業(yè)成本、保證企業(yè)長遠發(fā)展的有效手段，為了完善企業(yè)成本預(yù)算管理工作，提高成本預(yù)算管理工作的可行

2、性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本的效益化，對基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制策略進行分析是非常有必要的。一、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析作業(yè)成本管理是一種高度集中的管理方法，主要作用是提高產(chǎn)品價值，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，近幾年來隨著企業(yè)競爭的逐漸加劇，煤礦企業(yè)成本管理取得了巨大的進步，主要概括如下：1.作業(yè)成本預(yù)算法的應(yīng)用。作業(yè)成本預(yù)算法的實質(zhì)是，企業(yè)成本管理法與企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算工作的完美結(jié)合，企業(yè)成本預(yù)算法的主要作用是嚴格把控作業(yè)生產(chǎn)過程中的

3、問題，通過對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的詳細分解，深度了解企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個工作流程，繼而對企業(yè)的生產(chǎn)進行有效的成本控制管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。自改革開放以來，我國相關(guān)學(xué)者對基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制進行了研究與分析，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，以特色社會主義為基本發(fā)展目標，在大量的實踐嘗試中不

4、斷的摸索前進的方向。通過長時間的創(chuàng)新與實踐，相關(guān)學(xué)者研發(fā)出了四種適合我國國情的煤礦企業(yè)的成本管理方法，分別是成本否決法、檔次分析法、作業(yè)成本法和成本控制管理法。3.成本管理方法的科學(xué)性。單純的靠經(jīng)驗處理企業(yè)財務(wù)問題不能發(fā)揮作業(yè)成本預(yù)算法的真正作用，而合理運用科學(xué)方法建立的企業(yè)作業(yè)預(yù)算方法能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進行精確的核算，對企業(yè)產(chǎn)品具體產(chǎn)額進行科學(xué)合理的總結(jié)和評估，與此同時還保證了對企業(yè)產(chǎn)品問題進行追蹤的及時性和有效性，充分發(fā)揮了企業(yè)成本

5、管理工作的作用，呈現(xiàn)了良好的企業(yè)成本控制效果。二、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制體系設(shè)計1.分析作業(yè)作業(yè)成本法的主要核算對象是作業(yè)，作業(yè)成本法認為煤礦企業(yè)的作業(yè)是消耗企業(yè)資源的關(guān)鍵，分析煤礦企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的實質(zhì)是確定不同作業(yè)流程的核心，通過對現(xiàn)場作業(yè)價值的評價，判斷該作業(yè)的有效性，分析該作業(yè)消耗的資源給企業(yè)發(fā)展帶來的影響程度，而煤礦企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)主要由員工和相關(guān)設(shè)備組成，為了準確的核算企業(yè)的作業(yè)經(jīng)濟情況，就需要建立完善的管理制度對煤礦企

6、業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)控和分析，完善的管理制度是監(jiān)督企業(yè)作業(yè)情況的基本，具有極強的執(zhí)行力，在實際工作過程中能夠發(fā)揮良好的效力，并能夠在有效的時間內(nèi)解決現(xiàn)場作業(yè)中的各類問題。，企業(yè)的項目消耗定額預(yù)算與實際的作業(yè)支出會有一定的差距，當(dāng)數(shù)據(jù)差距過大時，企業(yè)人員要對現(xiàn)場作業(yè)情況進行分析，在最短的時間內(nèi)找出資金超額的原因，并且根據(jù)實際的作業(yè)狀況，進行科學(xué)合理的調(diào)整，保證企業(yè)作業(yè)項目的順利進行。4.提高預(yù)算管理工作質(zhì)量良好的企業(yè)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化

7、企業(yè)作業(yè)流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，受煤礦企業(yè)自身特性的影響，在實際的作業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果會受到多種因素的影響，如果不及時的調(diào)整預(yù)算管理數(shù)據(jù)，預(yù)算編制就會出現(xiàn)過大的差異，導(dǎo)致煤礦企業(yè)不能準確的掌握當(dāng)前市場的需求。為了提高企業(yè)成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量，企業(yè)要時刻關(guān)注市場發(fā)展狀態(tài)，收集作業(yè)現(xiàn)場的資金支出信息，及時調(diào)整企業(yè)作業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算管理結(jié)果，在調(diào)整的過程中，要從實際的角度出發(fā)，不能盲目的追求經(jīng)濟效益，加強企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行力

8、，提高員工對于企業(yè)管理制度的接受程度，保證財務(wù)管理工作能夠滲入到企業(yè)的每一個部門之中，通過對各部門資金需求的具體分析，了解企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，繼而對企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)進行控制，保證企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場制度的完整性和健全性，以及企業(yè)預(yù)算管理調(diào)整的規(guī)范性和合理性。四、結(jié)論綜上所述，煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作就是對企業(yè)成本的控制，為了確保預(yù)算管理工作的可靠性，就要滿足基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制要求，細化企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)流程，采用科學(xué)的控制方法確定企業(yè)項

9、目消耗定額預(yù)算的真實性，繼而提高企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：王紫薇.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2013.司馬可非.基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算分析與控制系統(tǒng)的研究[D].東華大學(xué)，2008.汪健民.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013.鄭愛明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，17：4041.王靈艷.基于作業(yè)