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1、目前，對(duì)人力資源外包決策的研究多集中于人力資源管理活動(dòng)本身，外包決策對(duì)企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的影響未受重視，造成研究角度和研究成果的局限性。本文以企業(yè)價(jià)值理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)價(jià)值最大化作為外包決策的基本依據(jù)來(lái)研究人力資源外包的決策問(wèn)題。根據(jù)衡量企業(yè)價(jià)值的主流方法--現(xiàn)金流貼現(xiàn)法，企業(yè)價(jià)值由企業(yè)未來(lái)各期的現(xiàn)金流量與表征企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的貼現(xiàn)率確定。在人力資源外包決策中，外包成本和外包風(fēng)險(xiǎn)是影響決策的兩個(gè)重要維度。據(jù)此，本文建立了基于成本-風(fēng)險(xiǎn)的人
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