基于消錯學的企業(yè)人力資源外包投資決策研究.pdf

1、隨著世界全球化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都積極進行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。人力資源管理外包正是在這樣的社會大背景下應運而生的幫助企業(yè)提高效率，贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 人力資源管理外包是一項投資決策，在進行投資之前，企業(yè)需要考慮外包人力資源管理中人力資源規(guī)劃

2、、招聘、培訓、薪資、績效、員工關(guān)系的哪些項目，要進行成本分析、外包商分析、風險分析、安全性保密性分析、專業(yè)性分析等等各種分析。本文主要研究的內(nèi)容就是通過各種分析，建立企業(yè)人力資源外包投資決策數(shù)學模型，為企業(yè)在進行人力資源管理外包時，提供分析決策的工具。 本文首先分析了人力資源管理中適合外包的項目主要有：人事代理、招聘外包、培訓外包、薪資外包、人力資源管理信息系統(tǒng)外包，及各個項目所包括的內(nèi)容。指出了企業(yè)進行人力資源管理外包，將使得

3、企業(yè)高層管理人員特別是人力資源部經(jīng)理能減少日常的事務型工作，而將精力集中在戰(zhàn)略方面；使企業(yè)得到更專業(yè)的服務，同時能降低成本、降低一些運作風險。但外包的同時也面臨著一些風險，如外包服務商選擇不當，員工流失，機密信息被泄漏，外包服務商不能融入企業(yè)文化，難以退出外包服務，服務不靈活等風險。 依據(jù)人力資源管理外包的項目、外包的優(yōu)勢及風險，利用消錯學理論與方法，本文建立了人力資源管理外包的投資決策的對象系統(tǒng)，包括條件集、結(jié)論集、固有功能集

4、、目的功能集和關(guān)系集。然后分別建立了判別條件集、結(jié)論集、固有功能集、目的功能集和關(guān)系集的規(guī)則，形成相應規(guī)則系統(tǒng)來判別企業(yè)人力資源外包對象系統(tǒng)是否得當。由對象系統(tǒng)和判別規(guī)則系統(tǒng)得到企業(yè)人力資源外包的數(shù)學模型，根據(jù)此模型，就可分析具體的企業(yè)人力資源外包投資決策，得到判別結(jié)果，由此可依據(jù)判別結(jié)果來對企業(yè)人力資源外包做出決策。 論文的最后一章，通過分析一個具體的薪資管理外包投資決策的案例，說明了如何運用人力資源管理外包投資決策數(shù)學模型來