企業(yè)人力資源管理外包決策影響因素實證分析.pdf

1、人力資源管理外包可以使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)，有效地控制和降低運營成本，實現(xiàn)第一流的高效運作和服務(wù)，獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢以及權(quán)威地位，因而選擇人力資源管理外包對于企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。歐美國家作為這項業(yè)務(wù)誕生和較早開展的地區(qū)，人力資源管理外包已經(jīng)發(fā)展到一個相當(dāng)成熟的階段。人力資源管理外包這一概念剛剛被國內(nèi)引進不久，正處于起步階段，因此本文的研究對于國內(nèi)人力資源管理外包的進一步研究具有一定的理論意義。 外包正

2、逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種管理模式和方法，而已有企業(yè)人力資源管理外包研究主要著眼于外包的概念、動機、優(yōu)劣勢、風(fēng)險等，對能夠指導(dǎo)企業(yè)操作實踐的決策流程、方法、模型等研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這導(dǎo)致很多企業(yè)的外包需求得不到滿足。因此，對外包決策進行深入研究，構(gòu)建更具科學(xué)性、操作性的決策指標(biāo)體系具有較強的現(xiàn)實意義。 本文首先闡述了人力資源管理外包的相關(guān)理論，分析慨括了人力資源管理外包的內(nèi)涵，然后通過對國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀的分析得出