人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境更加的復雜多變，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的空間，必須集中其所擁有的資源，發(fā)展其核心業(yè)務，打造企業(yè)的核心競爭力。由于人力資源管理是企業(yè)中必備的、重要的職能，也是管理成本大、重復程度高的工作，因此，通過企業(yè)內外部資源的整合，架構出一種新型的人力資源管理模式——人力資源管理外包，對提高企業(yè)經濟效益和競爭能力都具有非常重要的意義。 核心競爭力理論為外包的定義和人力資源管理外包理論的建立奠定了基礎

2、，隨著研究的進一步深入，尤其是新制度經濟學中不少理論，如交易費用理論、委托代理理論等的引入，為人力資源管理外包的研究提供了比較完整的框架，也為本文中人力資源管理外包度及其影響因素的研究模型提供了豐富的理論依據和思考基礎。 本文認為一個組織可能同時進行許多不同的人力資源活動，可能無法以全部外包或全部不外包進行分割，因此，用研究外包度來取代研究是否外包，更具有實際意義。同時，本文采取實證研究的方法，對企業(yè)人力資源部門主管或工作人員進

3、行問卷調研，以獲得第一手資料，并對其加以統(tǒng)計分析，驗證假設，得出結論。 從文章結構看，本文共分為五章，遵循了理論——建?！獙嵶C的思維及論述過程展開。研究以交易費用、核心競爭力以及前人有關外包程度的研究為基礎，根據其理論依據、研究初衷以及人力資源管理領域的特點，從眾多前人研究所涉及的影響因素中，選取了其中頗具代表性并有較強可測性的若干因素，將其歸類并進行考察，據此構建人力資源管理外包度影響因素模型，并對問卷調研得到的數據進行多元

4、回歸分析，以證明模型中的假設。本文主要內容如下： 第一章——緒論：介紹本文的研究背景、目的、意義、文章結構、創(chuàng)新點以及研究方法等。 第二章——人力資源管理外包相關研究綜述：根據本文研究主題，具體闡述了研究的理論依據，包括外包以及人力資源管理外包的定義、動因和風險；交易成本理論；核心競爭力理論以及外包程度的相關理論。 第三章——研究假設的提出和模型的建立：本章以前文的理論綜述為基礎，提出本文所要研究的問題與假設，建

5、立研究模型并給出各變量的定義。 第四章——問卷設計及數據分析：首先介紹了問卷設計以及數據分析的方法；然后對問卷的信度、效度進行分析；最后，采用多個多元分析的計量經濟學模型，對問卷結果進行回歸分析來對假設進行驗證。第五章——研究結論及進一步研究方向：總結本次研究的結論，對今后的人力資源管理外包相關研究提出展望。 從實證的結果看，企業(yè)自身的因素中高層管理者對于人力資源管理外包的態(tài)度對企業(yè)實行該項決策具有很大的影響作用，而在人