企業(yè)人力資源管理外包及其風險問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，人力資源管理外包作為一種新的管理方式越來越顯示出其必要性和重要性。成功的實施人力資源管理外包可以幫助企業(yè)降低成本、得到專業(yè)化的服務，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是外包企業(yè)與外包商是以不同的利益為驅(qū)動的組合，他們構(gòu)成了一個新的復雜系統(tǒng)，各成員之間的相互作用關(guān)系以及內(nèi)外部環(huán)境都存在著很大的不確定性，這就必然會產(chǎn)生許多潛在的風險。要使外包活動能在動態(tài)的市場環(huán)境下取得成功，就一定要重視整個人力資源管理外包過

2、程的風險管理。 本文在總結(jié)國內(nèi)外人力資源管理外包風險理論成果的基礎(chǔ)上，提出了所要研究的內(nèi)容。首先基于人力資源管理外包流程，對人力資源管理外包的風險進行了分析。接下來運用不完全信息博弈對外包供應商的選擇及運行過程中外包供應商的監(jiān)督管理進行量化處理，提出最優(yōu)合約的概念。通過定量與定性研究相結(jié)合的方法為企業(yè)人力資源管理外包活動提供了可以借鑒的決策模型。然后對企業(yè)人力資源管理外包的準備階段、實施階段、管理階段，提出了具體的風險防范措施。