吉林移動(dòng)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf_第1頁
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1、隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，世界上許多先進(jìn)企業(yè)都已開始走外包之路，將一些無法創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額或無法提供像高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)等項(xiàng)目外包出去，可以說，外包已成為當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段，而外包成功與否取決于其外包時(shí)采用的手段與策略。在這些先進(jìn)的企業(yè)里，我國(guó)也不乏有這樣的企業(yè)。為此，本文以中國(guó)移動(dòng)公司吉林分公司為例，對(duì)其將人力資源管理外包的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)及存在的問題進(jìn)行研究分析，并對(duì)吉林移動(dòng)公司人力資源管理業(yè)務(wù)外包操作流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，最后提出對(duì)吉林移動(dòng)公

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