江西移動人力資源管理與開發(fā)體系的研究.pdf

1、隨著我國電信行業(yè)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代通信技術(shù)的深化改革，江西移動實現(xiàn)了較快的發(fā)展。在這種背景之下，江西移動在運營環(huán)境以及運營模式方面也出現(xiàn)了一定的問題和不足。一方面是由于江西移動面臨日益激烈化的市場競爭環(huán)境帶來的種種影響；另一方面也是由于江西移動人力資源管理與開發(fā)方面存在的問題和不足給江西移動整體運營機制造成了影響。江西移動需要結(jié)合市場發(fā)展的需要以及行業(yè)特點，逐步的加強和完善自身的人力資源管理與開發(fā)體系，以便更好的提高江西移動的市場核心競

2、爭力，實現(xiàn)江西移動的長遠發(fā)展。
　　本文以代表中國電信行業(yè)的中國移動為例，以江西移動作為研究對象，深入剖析其人力資源管理與開發(fā)管理，以期提高我國電信行業(yè)特別是移動公司的人力資源利用效率，構(gòu)建具有中國特色的人力資源管理與開發(fā)體系，提高企業(yè)核心競爭力。一方面，根據(jù)人力資源管理相關(guān)的理論知識，結(jié)合江西移動的具體情況，對其人力資源管理與開發(fā)進行科學(xué)合理的制定改進和完善策略；另一方面，基于人力資源管理與開發(fā)的改進，推動江西移動整體運作的改善