人力資源管理外包模型研究.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來,通過企業(yè)內部資源和外部資源的整合,架構出新的人力資源管理模式即外包管理模式,使企業(yè)能夠集中力量開展核心業(yè)務,將非核心業(yè)務外包給其它公司,能夠有效地控制和降低運營成本,實現(xiàn)企業(yè)高效運作和服務,對于提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭能力有著非常重要的現(xiàn)實意義和應用價值。
　　人力資源管理外包作為一種新的人力資源管理模式,具有非常廣闊的發(fā)展空間和前景,但其理論發(fā)展和實際研究還不是十分的完善,這也就使得許多企

2、業(yè)在應用人力資源管理外包后不一定取得預期的成績。基于此,本篇論文對人力資源管理外包的理論和方法進行深入的探討和研究,旨在為企業(yè)提供一條有效實施人力資源管理外包的途徑。本文首先對人力資源管理外包相關知識進行了闡述,并介紹了人力資源管理外包的國內外研究現(xiàn)狀和人力資源管理外包的理論基礎。隨后,分析了企業(yè)人力資源管理外包的決策及外包內容的選擇,并對人力資源管理主管人員進行了問卷調查,通過定性分析與定量分析相結合,從而得出企業(yè)人力資源管理外包的決