A企業(yè)人力資源管理外包策略研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)人力資源市場(chǎng)的興起，專業(yè)的人力資源管理公司異軍突起，這些公司依托在人力資源管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)，包括人力資源培訓(xùn)、招聘、管理策劃、制度制定等等，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的分工和進(jìn)一步專業(yè)化，人力資源管理外包成為解決企業(yè)人力資源管理問題的途徑之一。A企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了人力資源管理還沒有提升到戰(zhàn)略高度、人力資源管理部門組織架構(gòu)和工作內(nèi)容有待于進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重、員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)不足等

2、人力資源管理的問題，通過人力資源管理外包一定程度上可以解決A企業(yè)存在的有關(guān)人力資源管理問題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地考察法、市場(chǎng)調(diào)查法等，分析了A企業(yè)人力資源管理外包原因及可行性，指出A企業(yè)人力資源管理外包的主要原因是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求等，并結(jié)合資料詳細(xì)分析了A企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以及人力資源管理外包實(shí)施目標(biāo)，確定了人力資源管理外包的內(nèi)容。分析了A企業(yè)人力資源管理外包的可選擇主要模式及其優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)為聯(lián)合