我國企業(yè)人力資源管理外包問題研究.pdf

1、人力資源管理外包指企業(yè)將更多的精力用于核心的人力資源管理工作，而將一些較為煩瑣且程序性很強的人力資源管理的日常性工作，通過招標的方式，簽約付費委托給專業(yè)的人力資源管理服務機構(gòu)進行運作的新型的人力資源運營模式。從廣義上講，任何以購買或付費的方式將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動交由企業(yè)外部機構(gòu)或人員完成的做法，皆可視為人力資源管理外包。從人力資源管理的外包的發(fā)展趨勢來看，其業(yè)務范圍已經(jīng)擴展到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源管理領域，包括人力資源戰(zhàn)略、制度設

2、計與創(chuàng)新、人力資源整合、員工滿意度調(diào)查、薪酬和福利管理、績效管理、員工培訓與開發(fā)、員工關系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)等方面，是企業(yè)降低投資風險、優(yōu)化人力資源管理的一種新型選擇。 本研究結(jié)合企業(yè)以往外包和人力資源管理外包研究的基礎上，探討了人力資源管理外包程度的多層次關系，分析了影響人力資源管理外包程度的動機因素和企業(yè)特征因素，對不同外包模式的外包績效進行了比較分析。結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀與趨勢，闡述了人力資源管理外包程度隨著