企業(yè)生命周期視角下的人力資源外包研究.pdf

1、隨著以經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)為特征的新經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品日新月異且生命周期加速縮短，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。為了適應更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展?！叭肆Y源外包”正是在這樣的社會大背景下應運而生，其主要思想就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，

2、以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。正如美國著名的管理大師彼得·德魯克曾指出:“在10到15年內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機會、活動和業(yè)務也應該采取外包形式。”
　　 但企業(yè)作為一個有機體有其自身的生命周期，要經(jīng)歷從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟壯大到衰退死亡的過程，在不同階段上的企業(yè)人力資源管理所表現(xiàn)出的特點又各不相同，企業(yè)人力資源外包所面臨的問題及具體的原因也不相同，因此，這就決定了企業(yè)

3、在不同階段上人力資源外包的選擇及具體的對策措施也不盡相同。本文就是圍繞這一中心思想進行展開，主要分析了企業(yè)在生命周期的不同階段人力資源外包的選擇及相應措施。
　　 本文研究內(nèi)容共有六個部分:
　　 第一部分:引言。簡要介紹了選題的背景、目的及意義，企業(yè)生命周期國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論，選題的理論依據(jù)和研究內(nèi)容及研究方法等;
　　 第二部分:企業(yè)生命周期理論及不同階段人力資源管理特征。在闡述企業(yè)生命周期相關(guān)理論的基

4、礎上提出企業(yè)生命周期的階段劃分及代表性模型，并對企業(yè)生命周期不同階段的人力資源管理特點進行了詳細闡述;
　　 第三部分:企業(yè)人力資源外包理論綜述。這一部分主要闡述了企業(yè)人力資源外包的內(nèi)涵、內(nèi)容及作用等基礎理論，并且對影響企業(yè)人力資源外包的內(nèi)外部因素進行了分析;
　　 第四部分:企業(yè)生命周期視角下人力資源外包存在的主要問題及原因分析。通過分別引入了企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟和衰退這四個時期的案例，闡述了每一個階段上人力資源外包