不同生命周期的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理策略研究.pdf

1、改革開放以來,房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,市場競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,越來越重視人力資源的管理。但是房地產(chǎn)企業(yè)有其自身的特點,如產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、受宏觀政策影響大、與金融業(yè)息息相關(guān)等,這些特點也決定了房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源特征也有別于其它行業(yè)。
　　 對房地產(chǎn)企業(yè)來說,其人力資源主要有以下特點:人才需求重點具有階段性;部分專業(yè)人員可通過外包或合作的方式獲得;專才與通才并重;組織管理模式處于探

2、索實踐中。同時,在企業(yè)生命周期的不同階段,房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理也呈現(xiàn)出的不同的特點,與此對應(yīng),在各個階段所采取的策略也不盡相同。在初創(chuàng)期,人員招聘工作是本階段的重中之重,能否招聘到既能獨擋一面又符合企業(yè)價值觀的人才是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。在成長期,人力資源管理側(cè)重于構(gòu)建人才培養(yǎng)體系和企業(yè)文化建設(shè)工作。在成熟期,房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了跨區(qū)域和多元化的發(fā)展,管理難度加大,人力資源管理工作重點在于如何建立和完善戰(zhàn)略性的人力資源管理體系,

3、為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更多的支持。在衰退期,企業(yè)面臨變革所帶來的種種問題,人力資源工作要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求,從入力資源管理的各個方面對企業(yè)的變革給予支持與配合,并重點解決好冗員問題,保持企業(yè)穩(wěn)定,將變革對企業(yè)內(nèi)部管理所帶來的沖擊和負面影響降到最低限度。
　　 總之,房地產(chǎn)企業(yè)在不同的生命周期階段,面臨著不同的矛盾與挑戰(zhàn),其人力資源管理的重心也有所不同,人力資源管理者必須根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)生命周期的特點,制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人