制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)濟(jì)效益分析研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)取得了迅猛發(fā)展。隨著對(duì)物流認(rèn)識(shí)的逐漸深入，企業(yè)逐漸意識(shí)到物流外包，交由專業(yè)的第三方物流企業(yè)來運(yùn)作，可以降低物流成本即提高企業(yè)的利潤(rùn)，它是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。所以許多企業(yè)紛紛準(zhǔn)備將其自身物流業(yè)務(wù)外包，帶動(dòng)了物流市場(chǎng)和第三方物流企業(yè)的發(fā)展。 在過去的20年，制造企業(yè)正面對(duì)著連續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和有效進(jìn)入市場(chǎng)的巨大壓力，在這種日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲利的期限大大減少，而產(chǎn)品的開發(fā)和引入市

2、場(chǎng)成本卻是實(shí)質(zhì)性的增加。為了彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)和引入市場(chǎng)的巨大的投資要求，企業(yè)必須把目光投向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入全球市場(chǎng)的能力已成為競(jìng)爭(zhēng)成功的基礎(chǔ)，獲得全球市場(chǎng)份額已成為企業(yè)長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵因素。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一個(gè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力、相互受益的長(zhǎng)期外部關(guān)系正變得越來越明顯，許多企業(yè)把自己的智能和資源集中在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，而把非核心領(lǐng)域外包給其他專業(yè)企業(yè)，外包己成為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力最重要和最有效的戰(zhàn)略手段之一。 本文正是針對(duì)

3、物流外包日益普遍的現(xiàn)象，從制造企業(yè)的角度出發(fā)，在認(rèn)真分析和研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于物流外包研究的基礎(chǔ)上，深入的分析了物流外包的基礎(chǔ)理論，并分別建立了基于交易費(fèi)用理論、委托代理理論、核心能力理論、資源基礎(chǔ)理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的物流外包機(jī)理分析。結(jié)合這些基本理論，在分析制造企業(yè)價(jià)值鏈以及制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的動(dòng)力因素和阻力因素的基礎(chǔ)上，分別建立了物流外包的動(dòng)力模型和阻力模型?；谖锪魍獍膭?dòng)力模型，建立了物流外包的經(jīng)濟(jì)效益分析模型，并引入制造企業(yè)物流業(yè)