制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)及其外包決策與模式研究.pdf

1、在我國，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)GDP的增長有著至關(guān)重要的作用。但是作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)很難擁有全方位的資源優(yōu)勢(shì)。若將企業(yè)資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上，勢(shì)必造成資源的浪費(fèi)，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為了有效的資源配置，我國制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了大量外包行為，通過外包，一方面制造業(yè)企業(yè)通過集中資源與力量，選擇自己擅長的領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域中形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，既充分利用了資源，又有利于建立自己的核心優(yōu)勢(shì)，另一方面外

2、包的制造業(yè)企業(yè)還可以突破內(nèi)部資源約束，減少培育核心競爭力的時(shí)間成本，對(duì)企業(yè)績效的提高起到至關(guān)重要的作用。 論文采用實(shí)證研究與規(guī)范研究，定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法展開。由于資源外包研究涉及領(lǐng)域較多，為此，論文經(jīng)過大量的文獻(xiàn)檢索與查閱，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)展進(jìn)行評(píng)析；與此同時(shí)，結(jié)合導(dǎo)師主持的研究課題對(duì)國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的資源外包情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查。研究過程中，核心能力理論、企業(yè)資源觀理論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、改進(jìn)層次分析法、

3、DEA理論以及聚類分析法等方法工具都有不同程度的應(yīng)用。 論文首先對(duì)資源外包組織識(shí)別及其形成和演進(jìn)原理進(jìn)行了研究，此部分分別研究了資源外包組織識(shí)別基礎(chǔ)、資源外包形成機(jī)理和資源外包演進(jìn)方式。在外包組織識(shí)別方面，本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)處于市場(chǎng)和科層組織之間的中間型組織進(jìn)行了研究，并從此角度對(duì)資源外包進(jìn)行了重新的識(shí)別；在外包形成機(jī)理研究方面，運(yùn)用分工理論、啟發(fā)模型和博弈論等理論分析了資源外包形成的基礎(chǔ)條件、必然性和穩(wěn)定性；在資源外包演進(jìn)方式

4、方面，分別從效率和核心能力角度進(jìn)行了分析，并繪制了演進(jìn)圖景。 以此基礎(chǔ)上，本文接下來對(duì)制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系做了研究，由于我國制造業(yè)中存在了很多多元化經(jīng)營的企業(yè)，一方面，企業(yè)主要資源、精力都集中于核心業(yè)務(wù)上，另一方面企業(yè)把資源外包戰(zhàn)略已從非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)上，因此首先對(duì)此部分研究十分必要，首先，分析了核心業(yè)務(wù)的研究進(jìn)展；其次，系統(tǒng)論述了核心業(yè)務(wù)和資源外包、核心業(yè)務(wù)和核心能力之間的關(guān)系，選取佳能和海爾為研究對(duì)象，對(duì)核心業(yè)

5、務(wù)和核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行了研究；最后，提出了制造業(yè)核心業(yè)務(wù)的測(cè)度模型。把企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分為：核心業(yè)務(wù)、潛在核心業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)和整合業(yè)務(wù)，通過實(shí)證分析，并從專利和銷售收入兩個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)是有效的。 在對(duì)以上制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)識(shí)別后，本文就針對(duì)制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的那些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要外包，外包給誰做了分析。本部分通過假設(shè)并驗(yàn)證了決策制造業(yè)核心業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)的能力因素為：技術(shù)能力、市場(chǎng)能力和組織能力。并以此為維度建立了制造業(yè)核心業(yè)

6、務(wù)外包決策模型。并根據(jù)不同維度建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)隊(duì)業(yè)務(wù)的外包環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用企業(yè)做實(shí)證，運(yùn)用DEA方法對(duì)模型進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，證明了這種方法的客觀性和有效性；同時(shí)，論文在分析影響制造業(yè)企業(yè)外包商選擇的各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，提出了一種將定性和定量分析及優(yōu)化組合分析相結(jié)合的外包商選擇模型。該模型不僅僅局限于選擇正確的外包商，而是從建立有效的外包關(guān)系角度出發(fā)，充分考慮了定性分析和定量分析及優(yōu)化組合分析的結(jié)合，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行外包商選擇提供了一種實(shí)