航空企業(yè)制造任務(wù)分配及其外協(xié)企業(yè)評價方法研究.pdf

1、航空產(chǎn)品是一種較為特殊的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量要求高，造價高昂，所需的零配件品種繁多。單獨的企業(yè)可能沒有必需的技術(shù)與能力來滿足所有的制造生產(chǎn)要求。但是在引進某些合作伙伴企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟以后，就有能力響應(yīng)和滿足新的市場需求。當任務(wù)分配給合作伙伴以后，任務(wù)的成功執(zhí)行依賴于所有成員單位的協(xié)同合作，核心企業(yè)需要及時動態(tài)的跟蹤評價協(xié)作企業(yè)的供應(yīng)業(yè)績，保證協(xié)作任務(wù)的高效完成。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，擁有相對穩(wěn)定的協(xié)作企業(yè)隊伍，對于任何一個企業(yè)都有

2、絕對的競爭優(yōu)勢。因此，選擇恰當?shù)膮f(xié)作企業(yè)，對協(xié)作企業(yè)進行及時評價，成為降低航空產(chǎn)品制造成本，縮短產(chǎn)品周期，提高建造質(zhì)量的有效途徑。
　　針對上面需求與問題，本文在如下兩方面進行研究：(1)在制造任務(wù)分配方面，根據(jù)航空制造企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)特點，研究基于BOM與協(xié)作企業(yè)分類的制造任務(wù)分配模型，并在此基礎(chǔ)上研究制造任務(wù)分配策略與算法。首先根據(jù)BOM進行任務(wù)分解，使得對應(yīng)每一個子任務(wù)都有潛在的生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)，根據(jù)外協(xié)子任務(wù)的重要性不同可以分

3、為關(guān)鍵外協(xié)任務(wù)、重要外協(xié)任務(wù)、普通外協(xié)任務(wù)；然后根據(jù)外協(xié)任務(wù)的不同類型而采取不同的供應(yīng)商評價選擇管理策略，從而實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)合理、高效、優(yōu)化的分解與分配。(2)在協(xié)作企業(yè)供應(yīng)及時評價方面，首先研究協(xié)作企業(yè)的供應(yīng)評價體系，根據(jù)評價指標數(shù)據(jù)來源的不同可以分為靜態(tài)指標與動態(tài)指標。接著針對航空企業(yè)特別關(guān)注的動態(tài)指標基于追蹤溯源系統(tǒng)與信息交換平臺進行詳細的及時評價。本文主要有兩方面研究特點：針對不同任務(wù)類型，分別采取不同的任務(wù)分配與伙伴選擇策略；提