OEM企業(yè)采購管理風險預警系統(tǒng)研究.pdf

1、伴隨著制造業(yè)競爭的日趨加劇以及此次金融危機的影響，以代工生產(chǎn)(OEM)為主的企業(yè)受到了前所未有的沖擊，也使得采購管理面臨著新的環(huán)境。僅僅以ERP為主的采購管理模式已經(jīng)不能適用當前復雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉換視角，處理復雜多變的風險因素，在保持低成本的同時盡量滿足客戶的多種需要。
　　 本文以國資委推廣的中央企業(yè)全面風險管理和金融危機為背景，以電子合約制造商為研究對象，采用定量分析、定性分析和案例研究方法，從風險識別、風險分析和風

2、險評估三個方面，對OEM企業(yè)采購管理風險進行深入探討，以期為采購管理提供有效的風險控制方法。
　　 本文共包括五章。第一章在對OEM企業(yè)和采購管理國內(nèi)外文獻綜述的基礎上，提出本文的研究內(nèi)容、研究方法和技術路線，并對研究范圍進行了界定。第二章分析了采購管理風險預警的理論基礎，主要包括供應鏈管理理論、預警管理理論和全面風險管理理論，論述了這些理論對采購管理風險的意義。論文的第三、四章是本文的重點，首先根據(jù)全面風險管理中對風險的識別方

3、法，從風險的產(chǎn)生因素、系統(tǒng)環(huán)境構成和運作過程對采購管理中的風險進行了系統(tǒng)全面分析，同時還指出了本文所采用的風險評估技術。其次，在風險分析的基礎上，對采購管理的風險進行歸類，包括外部環(huán)境風險、供應商資信風險、庫存風險、財務風險和內(nèi)部控制風險，并確立了采購管理風險預警指標體系，同時采用層次分析法和模糊綜合評價對指標進行處理，最終建立了采購管理風險預警模型。第五章將風險預警模型應用于具體案例，通過結合具體的計算過程，對模型的實際應用過程進行了