OEM企業(yè)采購管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究.pdf

1、伴隨著制造業(yè)競爭的日趨加劇以及此次金融危機(jī)的影響，以代工生產(chǎn)(OEM)為主的企業(yè)受到了前所未有的沖擊，也使得采購管理面臨著新的環(huán)境。僅僅以ERP為主的采購管理模式已經(jīng)不能適用當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換視角，處理復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)因素，在保持低成本的同時(shí)盡量滿足客戶的多種需要。
　　 本文以國資委推廣的中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和金融危機(jī)為背景，以電子合約制造商為研究對象，采用定量分析、定性分析和案例研究方法，從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)

2、險(xiǎn)評估三個(gè)方面，對OEM企業(yè)采購管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探討，以期為采購管理提供有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
　　 本文共包括五章。第一章在對OEM企業(yè)和采購管理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線，并對研究范圍進(jìn)行了界定。第二章分析了采購管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ)，主要包括供應(yīng)鏈管理理論、預(yù)警管理理論和全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，論述了這些理論對采購管理風(fēng)險(xiǎn)的意義。論文的第三、四章是本文的重點(diǎn)，首先根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中對風(fēng)險(xiǎn)的識別方

3、法，從風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素、系統(tǒng)環(huán)境構(gòu)成和運(yùn)作過程對采購管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)全面分析，同時(shí)還指出了本文所采用的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對采購管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，包括外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商資信風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，并確立了采購管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，同時(shí)采用層次分析法和模糊綜合評價(jià)對指標(biāo)進(jìn)行處理，最終建立了采購管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。第五章將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型應(yīng)用于具體案例，通過結(jié)合具體的計(jì)算過程，對模型的實(shí)際應(yīng)用過程進(jìn)行了