基于技術(shù)領(lǐng)先策略的環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——以D公司為例.pdf

1、我國自改革開放以來，經(jīng)歷了各行業(yè)的快速發(fā)展，特別是工業(yè)，但是這是以我們對環(huán)境的破壞為代價的。臭氧層被破壞、水土流失、水體污染、固體廢棄物污染等壞境問題給人類的生存造成了越來越大的危害。健康、綠色成為人們越來越追求的生活目標(biāo)，因此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速興起。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，雖然在我們意識到這個問題以后得到了很快的發(fā)展，但是因為技術(shù)創(chuàng)新動力不足、資金投入不足、國家支持力度不大、市場機制尚未完善等問題的存在，目前的發(fā)展整體呈現(xiàn)規(guī)模不大、競爭力

2、低下的狀況，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
　　本文主要對影響環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)因素進(jìn)行分析，采取文獻(xiàn)研究法、案例研究法等多種方法，通過對國內(nèi)外的相關(guān)理論研究和實踐的歸納總結(jié)，基于PEST和SCP模型分析環(huán)保產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)整體環(huán)境。對中國目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、模式、面臨的問題進(jìn)行總結(jié)，得出我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略建議。接著以位于環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的D公司為例，詳細(xì)闡述D公司如何通過基于技術(shù)領(lǐng)先的策略，從傳統(tǒng)的機械加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為節(jié)能環(huán)

3、保產(chǎn)業(yè)，最終提出我國環(huán)保企業(yè)在基于技術(shù)領(lǐng)先策略的環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)采取的策略。本文的結(jié)論對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及在這個過程中，環(huán)保企業(yè)如何基于技術(shù)創(chuàng)新來獲取競爭力有一定的借鑒意義。
　　本文的主要章節(jié)內(nèi)容簡介如下:
　　第一章緒論部分在闡述本文研究背景和意義的基礎(chǔ)上，對本文的研究思路、方法、結(jié)構(gòu)以及可能的創(chuàng)新點進(jìn)行了簡單的介紹。
　　第二章是相關(guān)理論的分析總結(jié)，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)的定義、特點、分類，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，技

4、術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先策略等理論。從宏觀的層面了解環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本情況，接著在對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和如何配置企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先策略所需要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了本文在要素配置過程中的主要觀點。
　　第三章是對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、整體宏觀環(huán)境、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析。對我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了一個全面的、中觀的總結(jié)和概括。第四章便是在此基礎(chǔ)上提出了本文對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略的觀點，并且對如何基于技術(shù)領(lǐng)先策略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。提出了從供給、需求