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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強和國際分工進一步深入，中國企業(yè)，尤其是 OEM企業(yè)處在價值鏈的最底端，面臨著利潤微薄、技術(shù)含量低、競爭激烈等問題。同時，OEM企業(yè)面臨人民幣匯率上升、勞動力成本上升、資源要素成本上升的倒逼現(xiàn)象，使得 OEM企業(yè)原本低成本的比較優(yōu)勢減弱，OEM企業(yè)亟需提升企業(yè)技術(shù)水平以轉(zhuǎn)型升級，謀求生存與發(fā)展。一方面由于自主研發(fā)創(chuàng)新周期長、風險大以及技術(shù)知識交易市場失靈，另一方面企業(yè)通過OEM方式進行了資本、知識、技術(shù)和國際
2、化經(jīng)驗等的積累，使海外并購成為企業(yè)獲取技術(shù)邏輯選擇。
本文基于技術(shù)平臺升級的視角來研究OEM企業(yè)到海外并購技術(shù)獲取路徑。首先，在回顧專家學者的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國 OEM企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點，對OEM企業(yè)升級到海外技術(shù)獲取的可行性（包括必然性和可能性）進行分析，總結(jié)OEM企業(yè)到海外并購獲取技術(shù)的3大動因；其次，提出本研究的重點——OEM企業(yè)海外并購技術(shù)獲取的演化路徑（OEM—ODM—OBM—并購），采用組織內(nèi)部和組織外
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