版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文在技術(shù)相關(guān)性角度下,探討了技術(shù)相似性和互補(bǔ)性作為一種影響機(jī)制,對(duì)技術(shù)獲取型海外并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的作用效果。本文中技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的概念,強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)整合后所獲得的新技術(shù)收益的不確定性,實(shí)踐中表現(xiàn)為并購企業(yè)經(jīng)技術(shù)整合后獲得較低水平的技術(shù)產(chǎn)出。在闡述技術(shù)相似性和互補(bǔ)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用多主體仿真技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在二者作用下隨時(shí)間的演化現(xiàn)象做出進(jìn)一步解釋,并結(jié)合36起中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型海外并購事件,對(duì)二者對(duì)并購后技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的
2、作用影響做出實(shí)證檢驗(yàn)。
本文得出在中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型海外并購中,技術(shù)相似性對(duì)并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的作用效果并不明顯,技術(shù)互補(bǔ)性能有效控制并購技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上,本文強(qiáng)調(diào)并購中目標(biāo)選擇階段的價(jià)值,因?yàn)榧夹g(shù)相關(guān)性的類型和程度是影響并購技術(shù)整合成功的重要因素。在肯定技術(shù)相似性對(duì)并購整合所具有的積極意義基礎(chǔ)上,認(rèn)為相似性所帶來的技術(shù)整合過程中并購企業(yè)探索性學(xué)習(xí)動(dòng)力的下降,應(yīng)當(dāng)給予高度防范,同時(shí)中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視互補(bǔ)性技術(shù)控制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)企業(yè)海外并購人事整合風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購的整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購技術(shù)整合研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購文化整合研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購融資風(fēng)險(xiǎn)分析
- 中國(guó)企業(yè)海外產(chǎn)業(yè)并購的整合模式研究
- 中國(guó)企業(yè)海外并購研究
- 中國(guó)企業(yè)海外并購文化整合案例研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)控制.pdf
- 技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購淺談
- 中國(guó)企業(yè)海外技術(shù)并購對(duì)其技術(shù)能力提升的研究
- 中國(guó)企業(yè)海外并購的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
- 中國(guó)企業(yè)并購整合研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購中的文化整合研究
- 中國(guó)企業(yè)海外并購及并購后整合現(xiàn)狀調(diào)查并購活躍,整合滯后
- 論中國(guó)企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)的防范.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購法律風(fēng)險(xiǎn)及防范研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)海外并購策略研究
- 中國(guó)OEM企業(yè)海外技術(shù)獲取型并購的路徑研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論