中國鋼鐵企業(yè)海外并購風險研究.pdf

1、從當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢看，促使中國鋼企海外收購的原因有：中國高速發(fā)展的工業(yè)化和城市化對鋼鐵有極大的需求；與龐大的需求相對比，中國國內(nèi)的鐵礦石資源并不富裕，且存在開采難度大、品位低的特點；國際鐵礦石價格大幅飆升，海運費用大漲，進口成本增加；國際鐵礦石巨頭壟斷世界鐵礦石供給市場，操縱價格，在國際鐵礦石價格談判中中國屢戰(zhàn)屢敗。以上原因促使中國終于做出了海外并購的選擇，然而，中國企業(yè)海外并購面臨著很多風險。
　　 對于中國鋼企海外并購面

2、臨的眾多的風險，主要有企業(yè)層面的風險和國家層面的風險。其中，企業(yè)層面的風險有顯性風險、隱性風險和存續(xù)風險。中國鋼企海外并購面臨著國家層面的風險主要有：政治風險和東道國安全形勢、法制不健全等方面帶來的風險。對于中國鋼企而言，其海外并購還面臨著自身的一些特點。由于其自身具有的特點使其在海外并購中面臨著其它的風險。
　　 中國鋼企如何防范以上的種種風險是一項非常重要的任務(wù)。對于中國鋼鐵企業(yè)來說，應(yīng)通過聘請優(yōu)秀的中介做盡職調(diào)查、要求目標

3、企業(yè)對所提供的信息承擔法律責任、通過保險機構(gòu)承保以分擔風險來防范企業(yè)層面的顯性風險；應(yīng)量力而行，通過不接受過高估值企業(yè)、采用股權(quán)融資、在匯率穩(wěn)定以及低利率國家融資收購目標企業(yè)來防范資金成本風險，通過提前派駐考察團評估企業(yè)資產(chǎn)來防范資產(chǎn)風險，通過對目標企業(yè)離退休職工狀況做出科學評估，做出合理的取舍以避免過高的離退休職工風險，這些是防范企業(yè)層面的隱性風險的措施；通過與目標企業(yè)提前溝通，及早派駐考察團隊進駐目標企業(yè)，弄清目標企業(yè)管理體系是防范

4、管理風險釋放的有效途徑；遵循市場化原則是防范行政風險的方法，健全產(chǎn)效評估機制是防范規(guī)模經(jīng)濟風險的關(guān)鍵；溝通和交流是克服文化風險的途徑，而深入研究東道國法律則是防范法律風險的途徑。
　　 對于國家層面的風險，可以通過將鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到社會秩序良好、法制健全的國家的方法應(yīng)對政治風險，通過引入保險機構(gòu)和與東道國簽訂財產(chǎn)保障協(xié)議的方法防范由于社會秩序動蕩導致的風險，通過深入研究東道國法律和引入保險機構(gòu)的方法防范由于東道國法制不健全導致的風