鋼鐵企業(yè)并購風險對策研究.pdf

1、近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也出現(xiàn)了一輪新的投資熱潮，然而，與世界鋼鐵巨頭相比，我國鋼企規(guī)模顯然偏低。鋼鐵行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟很顯著的行業(yè)，國內(nèi)鋼企要提高競爭力，提高在世界上的競爭地位，就必須要擴大規(guī)模。2005年，國家出臺《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，鼓勵有條件的鋼鐵企業(yè)通過兼并重組的形式擴大規(guī)模。 眾所周知，并購作為一種企業(yè)的成長方式，給企業(yè)帶來機遇的同時，也蘊藏著巨大的風險，國內(nèi)外眾多并購失敗案例也說明了這一點。由于

2、并購過程中孕育的不確定性，使得那些即使出發(fā)動機是好的并購，比如為了維持并發(fā)展競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)低成本擴張等，也因為客觀上存在的諸多原因使得并購結(jié)果并不盡如人意，影響了并購效果。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直以來都是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接受經(jīng)濟發(fā)展的影響。在我國，鋼鐵企業(yè)的并購重組同樣要面臨各種風險。這些風險貫穿于整個并購活動。為了有效地避免并購風險，需要采取有效的措施應對風險。那么，如何識別和防范風險，是鋼鐵企業(yè)并購首先要考慮的問題。

3、 全文共分為五章，第一章緒論部分，介紹了本文的研究背景、研究方法、研究框架及文獻綜述，第二章回顧了國內(nèi)外并購的歷史，在此基礎(chǔ)上對并購及風險理論進行了闡述，第三章結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的一些特點，對鋼鐵企業(yè)并購過程中存在的風險因素一一作了闡述，第四章則是在分析并購風險的基礎(chǔ)上，初步提出了并購風險的防范措施，從戰(zhàn)略的制定到目標的選擇，以及交易過程中和并購后的整合幾個方面提出相應的應對措施。第五章是在前幾章論述的基礎(chǔ)上，探討了唐鋼集團并購的案

4、例，以實例展現(xiàn)鋼鐵并購中的風險因素，以及企業(yè)在實踐中采取的應對措施。最后針對以上分析是對論文提出總結(jié)，并指出不足之處及未來的研究方向。 本文倡導風險的防范在企業(yè)并購過程中應該是一個連貫的整體，雖然各種風險發(fā)生的時間、影響因素不同，但整個并購過程是一個整體，風險防范應該貫穿并購始終，因此對于風險的防范應該綜合考慮。 本文的特色之處在于將并購過程中的風險劃分為并購前風險、并購中風險和并購后風險，通過對整個并購過程的分析探討，