中國鋼鐵企業(yè)并購研究——以寶鋼并購八鋼以及鞍鋼與本鋼的重組為例.pdf

1、本文從并購的理論入手，通過對國外鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購浪潮、并購動因以及國際鋼鐵巨頭并購成長過程與特點的分析，從而發(fā)現(xiàn)并購重組是世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展的大趨勢，是鋼鐵企業(yè)做大做強的有效手段。中國的鋼鐵業(yè)已經(jīng)做大，但遠沒有做強。為此，我們需要并購。
　　 過去十多年來，中國鋼鐵業(yè)發(fā)生了一系列的并購案，總體趨勢是好的。但本文認為，有兩方面的問題仍然沒有得到很好的解決：一是并購過多的由行政所主導(dǎo)和理性交易市場的缺乏，并購的市場化程度不高；二是并購后的

2、整合能力不強。從而使得并購效果大打折扣，本文分析了這些問題產(chǎn)生的原因并給出了一些可供參考的解決方案。
　　 以前的研究通常是對某一起鋼鐵的并購案例進行研究，得出一些結(jié)論和建議，由于差異性的存在，使得單一的一個案例很難說明普遍性的問題而將其結(jié)論加以推廣。而本文的創(chuàng)新在于在總結(jié)了國外鋼鐵行業(yè)長期以來的成熟經(jīng)驗基礎(chǔ)上，研究了國內(nèi)的情況，分析了國內(nèi)一正一反兩個典型的并購案例?？偨Y(jié)了寶鋼幾條成功的經(jīng)驗以供企業(yè)借鑒，并揭示鞍本并購的不足，同