國有鋼鐵企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案研究——以寶鋼股份為例.pdf

1、國有鋼鐵企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案研究以寶鋼股份為例ResearchonEquityIncentivePlaninState—ownedSteelEnterprises：ACaseStudyofBaosteel學(xué)號(hào)：214125300101研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)譚洪濤教授2016年3月摘要摘要股權(quán)激勵(lì)是一種行之有效的長期激勵(lì)機(jī)制，可以緩解企業(yè)因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離而導(dǎo)致委托代理問題，遏制企業(yè)管理者為個(gè)人私利做出短期行為。從200

2、6年至今，我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)為推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展，不斷推陳出新、著力為其打造更完善制度環(huán)境。與此同時(shí)，國內(nèi)諸多上市公司也積極引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以解決長期激勵(lì)的難題。只有重視對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案或契約的設(shè)計(jì)，才能將其效應(yīng)發(fā)揮到最好。鋼鐵行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，隨著產(chǎn)能過?，F(xiàn)象加劇，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行深化改革、完善薪酬機(jī)制、激活企業(yè)活力是鋼鐵企業(yè)亟待解決的難題。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)用范圍不廣，僅有寶

3、鋼股份、華菱鋼鐵和方大特鋼等3家企業(yè)實(shí)施，因此對(duì)鋼鐵企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行研究具有重大意義。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)寶鋼股份的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行研究，希望可以為鋼鐵行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)提供行之有效的建議。本文主要采用案例分析的研究方式，從寶鋼股份的實(shí)際情況入手，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)理論，全面、詳細(xì)地對(duì)寶鋼股份2014年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、合理性和效果進(jìn)行詳細(xì)解讀，并以其為基礎(chǔ)提出對(duì)該方案的改進(jìn)建議，最后結(jié)合案例分析中的結(jié)論，對(duì)我國上市公司實(shí)施股權(quán)