鋼鐵企業(yè)采購物流系統(tǒng)優(yōu)化研究——以建龍鋼鐵集團(tuán)為例.pdf

1、基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的加大，使得我國鋼鐵制造業(yè)發(fā)展迅速，但與鋼材生產(chǎn)密不可分的鐵礦石進(jìn)口價格與物流費(fèi)用卻居高不下，給我國鋼鐵企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理帶來了新的挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)要想更好地降低采購物流成本，必須置身于供應(yīng)鏈環(huán)境中對采購物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與改革。
　　 本文重點關(guān)注極易被忽視卻具有成本節(jié)約空間的采購環(huán)節(jié)，通過對所調(diào)研企業(yè)建龍鋼鐵集團(tuán)的采購物流系統(tǒng)運(yùn)作流程的分析，試圖建立一個相對通用的、針對鋼鐵制造企業(yè)的采購物流系統(tǒng)優(yōu)化模型，能夠?qū)?/p>

2、鋼鐵企業(yè)的采購物流系統(tǒng)的優(yōu)化起到一定的參考和借鑒作用。
　　 本文以定性分析和定量分析互補(bǔ)、理論研究和實證分析相結(jié)合的方法，從鋼鐵企業(yè)所采購物資的特點以及鋼鐵制造中的現(xiàn)有采購流程入手，通過運(yùn)用Petri網(wǎng)建模方法與arena仿真軟件對原料、燃料采購入庫子系統(tǒng)和運(yùn)輸子系統(tǒng)進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其較浪費(fèi)時間和費(fèi)用的環(huán)節(jié)，圍繞該環(huán)節(jié)重點分析并提出優(yōu)化改進(jìn)措施，最后通過案例分析，進(jìn)一步證明了鋼鐵制造企業(yè)采購物流系統(tǒng)優(yōu)化的可行性與正確性。