企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制權(quán)運作研究——以濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司為例.pdf

1、在現(xiàn)代社會中，作為企業(yè)制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)因綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，成為目前世界上各個國家都在積極培育和發(fā)展的對象。在我國，企業(yè)集團(tuán)自1991年開始興起以來得到了迅速發(fā)展，這種發(fā)展極大地改變了我國國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，對我國金融市場的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。但隨著我國企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，集團(tuán)在內(nèi)部控制上，特別是在財務(wù)控制權(quán)運作上出現(xiàn)了一些困難和問題，這在一定程度上影響了我國企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，因

2、此，有效地進(jìn)行財務(wù)控制權(quán)運作是我國企業(yè)集團(tuán)面臨的一個非常重要的問題。這正是本文選題的原因。 本文根據(jù)公司管理的一般原理，針對(母子)集團(tuán)公司這一公司的特殊層面，從控股公司的角度，結(jié)合我國集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，對(母子)集團(tuán)公司財務(wù)控制權(quán)的有效運作模式進(jìn)行研究。論文采用實證分析與規(guī)范性分析相結(jié)合的研究方法，以濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司的財務(wù)控制權(quán)運作模式作為案例或樣本，嚴(yán)格按照案例研究的一般步驟來開展研究，經(jīng)過啟動、案例選取、資料收集、資料分析

3、、假說修改、與相關(guān)理論的比較分析等步驟，最后得出結(jié)論。論文的創(chuàng)新之處在于證明了我國企業(yè)集團(tuán)采取相對集權(quán)的財務(wù)權(quán)力配置模式的有效性，并說明了分設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)的必要性。 本文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)設(shè)計共分為五章。第一章是引言，介紹論文的研究背景、選題意義、目的和研究的問題。第二章為文獻(xiàn)評述，首先對國外文獻(xiàn)進(jìn)行述評，其次是國內(nèi)文獻(xiàn)述評；接下來是闡述財務(wù)控制權(quán)運作的基礎(chǔ)理論。第三章是研究方法與設(shè)計，列舉論文的樣本資料，指出本文研究的具體方法、

4、技術(shù)路線以及內(nèi)容設(shè)計；第四章為資料整理、分析與控制權(quán)模式選擇，主要對濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司的有關(guān)資料進(jìn)行整理、評述，并對我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)權(quán)力配置模式的選擇進(jìn)行分析；第五章為濟(jì)鋼集團(tuán)財務(wù)控制權(quán)運作模式研究，這是論文的核心部分。本章緊緊圍繞著樣本企業(yè)濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)財務(wù)控制權(quán)的運作實務(wù)進(jìn)行分析論證，從濟(jì)鋼集團(tuán)財務(wù)控制的操作實踐來探究理論具體運用過程中的技巧，將該集團(tuán)實務(wù)操作中各個方面的控制設(shè)想、具體控制措施進(jìn)行論述，并與其他企業(yè)集團(tuán)或理論意義上的具